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YouTube est un site web, hébergeur de vidéos sur internet. Il est considéré de nos jour comme un média social du fait de sa facilité d'utilisation ainsi que pour partager chacune des vidéos du réseau.
Il a été créé il y a 14 ans, en 2005 à San Mateo, Californie, Etats-Unis par 3 co-fondateurs, Steve Chen, Chad Hurley et Jawed Karim. YouTube a été racheté en Octobre 2006 pour 1,65 milliards de dollars par Google.
Beaucoup d'artistes se sont révélés sur YouTube, dont beaucoup d'humoristes tels que les français Squeezie (qui a plus de 12 539 787 abonnés), Norman, Jhon Rachid et bien d'autres...
L'une des vidéos les plus marquantes de l'histoire de YouTube est une vidéo musicale "Psy - Gangnam style" qui représente aujourd'hui 3 296 408 911 de vues.
Dans ce document, vous allez retrouver une analyse approfondie de la matrice SWOT YouTube.
La démarche couramment appelée SWOT correspond à « Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Treats » soit FORCES, FAIBLESSES, OPPORTUNITES, MENACES.
C’est un outil de planification stratégique permettant de réaliser le diagnostic externe et interne pour faire l’analyse d’une entreprise à un instant T. Cet outil est pratique car sa méthodologie est simple et facilite la mise à jour d’un besoin de l’entreprise.
D'une part, l'analyse externe consiste à étudier les opportunités présentes dans l'environnement et les menaces liées, par exemple, à des changements concurrentiels ou économiques, à des évolutions du marché et de la société, comme à des transformations politiques ou réglementaires. Ce diagnostic externe permet de déterminer les facteurs clés de succès dans l'environnement étudié. Ce sont des attributs qu'une entreprise doit nécessairement avoir pour dépasser le niveau de rentabilité moyen du secteur où elle opère.
D'autre part, l'analyse interne consiste à diagnostiquer les forces et les faiblesses de l'entreprise, à travers une étude de ses actions et résultats passés. Ceci conduit à identifier et auditer les compétences distinctives de l'entreprise, c'est-à-dire les savoir-faire, les ressources et les actifs qui la différencient significativement et durablement de ses concurrents.
Le diagnostic SWOT se fait sous la forme de deux tableaux récapitulatifs, l’un consacré aux opportunités et menaces, et l’autre aux forces et faiblesses.
Part 1 : Forces
Part 2 : Faiblesses
Part 3 : Opportunités
Part 4 : Menaces
➜ Si vous souhaitez voir l'intégralité de l'analyse Swot YouTube, téléchargez le document !
➜ Téléchargez l'analyse SWOT YouTube gratuitement pour voir cette partie
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