Téléchargez gratuitement la matrice SWOT YouTube. 

Vous y trouverez une analyse complète et précise de l'hébergeur de vidéos en ligne.

Présentation :

YouTube est un site web, hébergeur de vidéos sur internet. Il est considéré de nos jour comme un média social du fait de sa facilité d'utilisation ainsi que pour partager chacune des vidéos du réseau. 

Il a été créé il y a 14 ans, en 2005 à San Mateo, Californie, Etats-Unis par 3 co-fondateurs, Steve Chen, Chad Hurley et Jawed Karim. YouTube a été racheté en Octobre 2006 pour 1,65 milliards de dollars par Google.

Beaucoup d'artistes se sont révélés sur YouTube, dont beaucoup d'humoristes tels que les français Squeezie (qui a plus de 12  539  787 abonnés), Norman, Jhon Rachid et bien d'autres...

L'une des vidéos les plus marquantes de l'histoire de YouTube est une vidéo musicale "Psy - Gangnam style" qui représente aujourd'hui 3 296 408 911 de vues.

Dans ce document, vous allez retrouver une analyse approfondie de la matrice SWOT YouTube.

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Définition Analyse SWOT :

La démarche couramment appelée SWOT correspond à « Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Treats » soit FORCES, FAIBLESSES, OPPORTUNITES, MENACES. 

C’est un outil de planification stratégique permettant de réaliser le diagnostic externe et interne pour faire l’analyse d’une entreprise à un instant T. Cet outil est pratique car sa méthodologie est simple et facilite la mise à jour d’un besoin de l’entreprise.

D'une part, l'analyse externe consiste à étudier les opportunités présentes dans l'environnement et les menaces liées, par exemple, à des changements concurrentiels ou économiques, à des évolutions du marché et de la société, comme à des transformations politiques ou réglementaires. Ce diagnostic externe permet de déterminer les facteurs clés de succès dans l'environnement étudié. Ce sont des attributs qu'une entreprise doit nécessairement avoir pour dépasser le niveau de rentabilité moyen du secteur où elle opère.

D'autre part, l'analyse interne consiste à diagnostiquer les forces et les faiblesses de l'entreprise, à travers une étude de ses actions et résultats passés. Ceci conduit à identifier et auditer les compétences distinctives de l'entreprise, c'est-à-dire les savoir-faire, les ressources et les actifs qui la différencient significativement et durablement de ses concurrents.

Le diagnostic SWOT se fait sous la forme de deux tableaux récapitulatifs, l’un consacré aux opportunités et menaces, et l’autre aux forces et faiblesses.

Plan du document - Analyse SWOT YouTube :

Part 1 : Forces

Part 2 : Faiblesses

Part 3 : Opportunités

Part 4 : Menaces

➜ Si vous souhaitez voir l'intégralité de l'analyse Swot YouTube, téléchargez le document ! 

Partie 1 : Forces 

1. Le plus grand site de partage de vidéos. YouTube est tout simplement le plus grand site de partage de vidéos au monde avec près de deux milliards d’utilisateurs mensuels et une disponibilité en 76 langues au sein de 83 pays.

2. La puissante maison mère. YouTube appartient depuis 2006 à Google, devenu depuis Alphabet. En étant dans le giron d’Alphabet, YouTube est en position de force. Il faut rappeler qu’Alphabet figurait, en 2016, à la 9^èmeplace des entreprises les plus rentables du monde avec un bénéfice approchant les 19,5 milliards de dollars !

3. Deuxième site Web le mieux classé. En 2017, YouTube a été le deuxième site web le mieux classé en termes de croissance et de nombre d'abonnés selon Alexa. Il est intéressant de noter que la société numéro 1 est Google (Alphabet), qui est la société mère de YouTube…

4. Tout le monde trouve son bonheur. La plupart des gens pensent au divertissement, à l’amusement quand ils envisagent YouTube. Mais YouTube va bien au-delà. Tous les domaines sont abordés et ont souvent une visée didactique et pédagogique (bricolage, utilisation diverse d’outils technologiques, jardinage, cours d’apprentissage…). Ainsi tous les âges et toutes les catégories socioculturelles peuvent y trouver leur bonheur.

5. Prise en charge multilingue. YouTube propose des sous-titrages en 34 langues différentes, dont plusieurs langues locales pour les vidéos des chaines ayant plus de 100 000 abonnés. Cette prise en charge multilingue permet d’augmenter sensiblement le trafic sur le site.

6. Facilité d’utilisation et excellent design. YouTube a un design qui brille par sa simplicité. Il est très facile de naviguer sur YouTube. C’est pourquoi les jeunes comme les moins jeunes l’adoptent si rapidement et y reviennent.

7. YouTube Premium. En 2014, YouTube a lancé YouTube Premium dans certains pays. Ce service payant permet de visionner des vidéos sans se voir imposer la moindre publicité.

8. Les vidéos en direct. YouTube a lancé, en 2011, la retransmission en direct de divers événements visibles sur ordinateur. Ce service est devenu accessible sur Smartphone en 2016. Il a un potentiel énorme quand on sait que de plus en plus de gens passent de leur téléviseur à leur ordinateur portable ou leur smartphone.

Partie 2 : Faiblesses  

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Partie 3 : Opportunités

1. Réduire la dépendance à l'égard des annonces. Avec YouTube Premium, l’entreprise tente d’offrir un service sans publicité. Mais il reste encore marginal par rapport à l’activité gratuite de YouTube. Beaucoup reste à faire.

2. Multiplier les annonceurs et optimiser leur diffusion. Certains annonceurs se sont vus affichés au sein d’un contenu qui ne correspondait pas à leurs valeurs et ont décidé de quitter YouTube. L’entreprise doit pouvoir mieux cibler pour contenter les annonceurs et améliorer ses revenus. Pour cela, elle a lancé le projet Preffered.

3. Les vidéos retransmises en direct. Si les vidéos en direct proposées par YouTube figurent comme Force sur ce SWOT, on peut également les positionner comme opportunités. La télévision connaît un déclin et il ne semble pas déraisonnable de prétendre que cette dernière est vouée à disparaitre, remplacée par l’ordinateur. Avec les vidéos en direct, YouTube va accélérer ce processus et devrait améliorer ses revenus.

4. La problématique des droits d’auteur. YouTube mène une bataille contre les législations qui souhaitent mieux protéger les droits d’auteur. L’entreprise doit trouver une solution, une parade qui lui permettra de se débarrasser de ce problème récurrent sans léser la propriété intellectuelle.

Partie 4 : Menaces

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