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Ernest Mercier est le fondateur en 1924 de Total (anciennement Compagnie Française des Pétroles)
L'entreprise Française Total fait partie des 6 « supermajors » qui s’accaparent le pétrole dans le monde si on ne tient pas compte des compagnies nationalisées du Moyen-Orient.
Avec ses plus de 100 000 salariés, l'entreprise Total fait partie des entreprises les plus importantes en termes de chiffre d’affaire dans le monde avec un Chiffre d'Affaires estimé en 2018 à 193 milliards d'euros.
Total construit construit la plus grosse centrale photovoltaïque du monde en 2014 dans le désert de Mojave grâce à sa filiale Sunpower.
Grâce à sa filiale Sunpower, Total a construit la plus grosse centrale photovoltaïque du monde en 2014 dans le désert de Mojave.
Dans ce document, vous allez retrouver une analyse approfondie de la matrice SWOT de l'entreprise Total.
La démarche couramment appelée SWOT correspond à « Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Treats » soit FORCES, FAIBLESSES, OPPORTUNITES, MENACES.
C’est un outil de planification stratégique permettant de réaliser le diagnostic externe et interne pour faire l’analyse d’une entreprise à un instant T. Cet outil est pratique car sa méthodologie est simple et facilite la mise à jour d’un besoin de l’entreprise.
D'une part, l'analyse externe consiste à étudier les opportunités présentes dans l'environnement et les menaces liées, par exemple, à des changements concurrentiels ou économiques, à des évolutions du marché et de la société, comme à des transformations politiques ou réglementaires. Ce diagnostic externe permet de déterminer les facteurs clés de succès dans l'environnement étudié. Ce sont des attributs qu'une entreprise doit nécessairement avoir pour dépasser le niveau de rentabilité moyen du secteur où elle opère.
D'autre part, l'analyse interne consiste à diagnostiquer les forces et les faiblesses de l'entreprise, à travers une étude de ses actions et résultats passés. Ceci conduit à identifier et auditer les compétences distinctives de l'entreprise, c'est-à-dire les savoir-faire, les ressources et les actifs qui la différencient significativement et durablement de ses concurrents.
Le diagnostic SWOT se fait sous la forme de deux tableaux récapitulatifs, l’un consacré aux opportunités et menaces, et l’autre aux forces et faiblesses.
Part 1 : Forces
Part 2 : Faiblesses
Part 3 : Opportunités
Part 4 : Menaces
➜ Si vous souhaitez voir l'intégralité de l'analyse SWOT Total, téléchargez le document !
➜ À voir aussi : Matrice BCG : Définition et ressources
➜ Téléchargez l'analyse SWOT Total gratuitement pour voir cette partie
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