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Analyse PESTEL Cartier

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Analyse PESTEL Cartier

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Téléchargez gratuitement cette matrice PESTEL de la marque Cartier. Bénéficiez d'une analyse complète de cette marque en consultant également l'analyse SWOT Cartier.

  

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Plan du document :

 

I. Analyse politique

 

II. Analyse économique

 

III. Analyse socio-culturelle

 

IV. Analyse Technologique

 

V. Analyse environnementale

 

VI. Analyse législtative

 

Les Sources

 

 

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Cartier est une société française de conglomérats de produits de luxe. L’entreprise travaille dans la conception, la fabrication, la distribution et la vente de bijoux et de montres. La société a été créée à Paris en 1847 par Louis-François Cartier et demeure sous le contrôle de sa famille jusqu’en 1964. Le siège est situé à Paris. La société est une filiale de la compagnie financière Richemont SA. En 1888, Cartier est devenu le premier bijoutier à introduire une montre-bracelet pour les femmes. Cartier vend également des bijoux à la royauté européenne depuis plus d’un siècle (fournisseur officiel du roi d’Angleterre depuis 1904). Avec le temps, Cartier devient une marque de notoriété internationale, avec plus de 200 magasins dans 125 pays. Sa valeur est estimée à plus de 5,3 milliards de dollars (5e marque de luxe la plus prestigieuse au monde). Elle représente plus de 30 % de la marge d’exploitation de la société Richemont, ce qui en fait une société très rentable.

 

 

Partie 1 : Analyse Politique

 

  • Marché sensible aux aléas du marché, liés aux évènements politiques (attentats, guerres)

  • Instabilité politique dans certains pays due aux élections

  • Boycott de certains pays sur les produits français suite aux positions de la France dans certains conflits

 

 

 

 

Partie 2 : Analyse Économique

 

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Partie 3 : Analyse Socio-culturel

 

  • Image de la France abimée par le contexte politique

  • Versatilité des consommateurs, même sur le marché du luxe

  • Consommation avec une motivation ostentatoire, la montre devient un objet d'auto expression

  • Intérêt de la jeune génération pour les marques de luxe

 

 

 

Partie 4 : Analyse Technologique

 

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Partie 5 : Analyse Environnementale

 

  • Pression de plus en plus forte pour le respect de l'environnement
  • Préserver les ressources naturelles

 

 

 

Partie 6 : Analyse Législative

 

 

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