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Apple - DAS et Métiers

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Apple - DAS et Mtiers

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Dans le cadre d'une étude sur le Marketing d'apple, nous avons réalisé cette analyse des domaines d'activités stratégiques de la marque à la pomme.

Tout d'abord, nous avons cherché l'ensemble des produits vendus actuellement par Apple. Le résultat obtenu est dans le Tableau 1. Ensuite, nous les avons regroupés de façon qu'ils forment des groupes de produits homogènes à une même technologie, en concurrence à de même concurrent et ils sont destinés à une même clientèle.



Pour repérer ses points de convergence, nous avons cherché les descriptifs de chacun des produits du point de vue de leurs fonctionnalités et de leurs natures que vous trouverez un peu plus loin. Ses dernières informations ont pour but de nous aider à trouver plus facilement quelle technologie il utilise, les besoins qu'ils satisfont et de trouver dans quel marché se trouve ces produits ainsi repérer les concurrents. Ces points de convergence en question seront décris par la suite pour chaque DAS.



La position géographique n'a pas été un critère decisif dans le choix de ses segments ainsi le marché considéré est un marché mondial.

 

 

Domaines d'activités stratégiques Apple Plan (11 pages)

 

  • I/ Segment des baladeurs numériques
  • I.1/ La technologie utilisée
  • I.2/ Les concurrents
  • I.3/ Les clients

 

  • II/ Segment des ordinateurs
  • II.1/ La technologie utilisée
  • II.2/ Les concurrents
  • II.3/ Les clients

 

  • III/ Segment de la téléphonie
  • III.1/ La technologie utilisée
  • III.2/ Les concurrents
  • III.3/ Les clients

 

  • IV/ Segment des Logiciels
  • IV.1/ La technologie utilisée
  • IV.2/ Les concurrents
  • IV.3/ Les clients

 

  • V/ Segment des Accessoires pour périphériques informatique
  • V.1/ La technologie utilisée
  • V.2/ Les concurrents
  • V.3/ Les clients

 

  • VI/ Segment des Accessoires pour Solutions réseaux
  • VI.1/ La technologie utilisée
  • VI.2/ Les concurrents
  • VI.3/ Les clients

 

  • VII/ Segment iTunes Store
  • VII.1/ La technologie utilisée
  • VII.2/ Les concurrents
  • VII.3/ Les clients

 

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