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Matrice PESTEL Prada

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Matrice PESTEL Prada

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Retrouvez une matrice PESTEL complète de la marque de luxe Prada. Téléchargez gratuitement de nombreuses autres matrices pestel des plus grandes marques mondiales sur notre page dédiée aux matrices PESTEL

 

 

Plan du document:

  • I. Analyse Politique
  • II. Analyse Environnemental
  • III. Analyse Socio-culturel
  • IV. Analyse Technologique
  • V. Analyse Législative
  • VI. Analyse Economique

 

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Partie 1 : Analyse Politique / Légale

La société Prada a été créée en 1913 à Milan. Se spécialisant progressivement dans le luxe, elle est devenue un groupe très important et très influant dans son domaine. Aujourd’hui, Prada est présent dans de nombreux pays. Ce développement international l’oblige à respecter les politiques et la législation des pays où l’entreprise est présente que ce soit en termes de droit du travail, normes de sécurité, droit du commerce international etc.

La marque italienne, comme beaucoup d’entreprises, a choisi également de délocaliser certaines de ses productions. Ainsi, elle fait fabriquer une partie de sa maroquinerie en Turquie. Là aussi, il lui faut s’adapter au droit et aux législations du pays sollicité.

Ainsi la marque est dépendante des politiques et des tensions géopolitiques. Ces facteurs peuvent entrainer un impact important sur ses ventes et ses résultats. On se souvient des attentats à Paris et des conséquences sur le commerce du luxe : baisse de fréquentation et d’achats.

 

Exporter, c’est aussi dépendre de la fiscalité des pays importateurs. Si la Chine travaille depuis quelques mois sur des changements conséquents au niveau de sa fiscalité, on sait que pendant longtemps elle a imposé de lourdes taxes à l’importation et en particulier dans le domaine du luxe. Les changements devraient être en faveur des entreprises telles que Prada.

 

Mais la Chine c’est également le berceau de 80% des contrefaçons mondiales. Un phénomène qui touche de plein fouet le commerce du luxe. Là aussi les autorités chinoises semblent – enfin – vouloir faire évoluer les choses. En tous cas, au niveau européen, la législation qui entoure la contrefaçon ne cesse de s’étoffer en matière de protection pour les entreprises concernées.

 

 

Partie 2 : Analyse Environnemental

 

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Partie 3 : Analyse Socio-culturel

Aujourd’hui, les populations et donc les consommateurs sont hyper connectées, ce qui a engendré de nouveaux comportements comme par exemple l’achat en ligne. Une question alors : comment rendre un accueil, un conseil (des services primordiaux dans le commerce et en particulier dans celui du luxe) de même niveau que dans la vie réelle ?

Hyper information, hyper communication, la société prône le « toujours plus fort, toujours plus intense, toujours plus vite ». Il convient donc pour le commerce de varier ses produits, d’innover constamment et de proposer des services annexes toujours plus performants et avantageux : livraison rapide et gratuite, retour de marchandise gratuite etc. Dans ce contexte, le luxe vit depuis peu une révolution en proposant la vente d’articles juste après le défilé les ayant valorisés. Prada devra sans nul doute s’y conformer pour répondre aux nouvelles attentes des clients. Il faudra pour cela que l’entreprise développe son activité e-commerce (voir la catégorie technologie).

Une entreprise comme Prada, à visée mondiale, doit savoir communiquer, séduire une clientèle très différente au niveau culturel, traditionnel etc. Ainsi les profils socioculturels sont très disparates entre des continents, par exemple, comme l’Europe et la Chine. A l’entreprise de trouver le langage adéquat.

Au niveau géopolitique, beaucoup d’incertitude. La population, on l’a vu, peut avoir des craintes, des peurs à l’idée de voyager. Utiliser la technologie, développer le e-commerce peut permettre des achats sans risque.

 

 

 

 

Partie 4 : Analyse Technologique

 

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Partie 5 : Analyse Economique

L’activité du luxe est mondialisée. Elle est donc dépendante des variations des taux de change. Mais également du contexte géopolitique international.

L’économie du luxe, après une envolée sans précédent, a vu sa croissance baisser en 2016 passant de 251 milliards en 2015 à 249 milliards (l'étude annuelle du cabinet Bain & Company réalisée pour la fédération italienne des entreprises de luxe Altagamma). Cela peut s’expliquer, en partie, par la baisse de la contribution chinoise au marché du luxe. En effet, si la consommation locale des articles haut de gamme progresse, elle ne compense pas la baisse des achats de touristes à l’étranger et en particulier en Europe.

L’année 2016 a connu beaucoup de bouleversements : menaces omniprésentes des actes terroristes, Brexit, montée des extrêmes, contexte géopolitique incertain… Ce paysage mondial ne suscite pas l’envie de voyage, de découvertes géographiques. Difficile dans ce contexte d’envisager l’évolution du commerce du luxe dans les années à venir.

 

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