Matrice Mc Kinsey

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La matrice Mc Kinsey a été créée par le cabinet Mc Kinsey pour analyser la viabilité des unités stratégiques d’une entreprise. L’objectif de cette matrice est de déterminer sur quel segment il est intéressant d’investir plutôt qu’un autre.
Dans le cas d’une petite entreprise, la matrice servira à décider s’il est plus intéressant de se diversifier, d’innover sur le marché existant ou bien investir dans la promotion des activités stratégiques existantes.
Dans le cas d’un groupe, on étudiera les performances des unités stratégiques afin de déterminer lesquelles méritent d’être repositionnées dans leur marché, relancées ou bien abandonnées.  
La matrice Mc Kinsey est un dérivé plus complet de la matrice BCG. En effet, celle-ci prend en compte l’attraction du marché et  la force concurrentielle sur 3 niveaux d’importance.

Précision : On considère que la matrice Mc Kinsey est trop complexe et longue à réaliser pour une TPE ou PME. Il sera plus cohérent de l’utiliser pour analyser les performances d’une grosse  structure ou d’un groupe d’entreprises.

Dans cette fiche technique, nous vous présentons un exemple de matrice Mc Kinsey.

Plan (3 pages) :

• I. Définition de la matrice Mc Kinsey
• II. Représentation graphique de la matrice Mc Kinsey
• 1. Les critères internes à intégrer
• 2. Les critères externes à intégrer