Diamant de PORTER

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Vous retrouverez dans ce cours sur  le diamant de PORTER la définition claire et précise des 5 forces de PORTER, une explication du fonctionnement de cette matrice mais également un exemple de la matrice des 5 forces de PORTER pour bien assimiler son fonctionnement.

I - Définition du diamant de Porter

Le diamant de PORTER, ou modèle des 5 forces de PORTER, a été pensé par Michael Porter pour analyser l’attractivité d’un secteur d’activité. Cette analyse est généralement intégrée à l’analyse du macroenvironnement, à l’instar des matrices PESTEL et Ansoff.

Si il sert à étudier le macro environnement, le diamant de PORTER permet également de réaliser une analyse SWOT des forces et faiblesses de l’entreprise face aux opportunités et menaces de l’environnement stratégique. Dans ce cas précis, il vise à jauger l’intensité concurrentielle d’un secteur d’activité afin de déterminer s’il est intéressant ou non de l’intégrer.

L’entreprise qui souhaite intégrer un nouveau secteur d’activité doit analyser ses capacités internes de pénétration du marché mais également l’intensité concurrentielle du secteur. Il convient donc d’analyser précisément les forces en présence et leur pouvoir de nuisance.

II -  Représentation de la matrice PESTEL

Réfèrez vous au document pour voir le schéma de la matrice PESTEL.

III - Détail des 5 forces de PORTER

A) Entrée de nouveaux concurrents

Afin d'analyser l'arrivée de nouveaux concurrents, la question que doit se poser l’entreprise est celle de savoir si le marché favorise l’arrivée de nouveaux entrants. Les barrières à l’entrée permettent elles l’arrivée de nouveaux concurrents ?

B) Menace des produits de substitution 

Pour éviter la menace des produits de substitution, l’entreprise doit mesurer le degré de compétitivité des ses produits. Les produits de l'entreprise sont ils d'assez bonne qualité pour pouvoir faire face à la concurrence ? Les acheteurs peuvent-ils se permettre de remplacer ses produits ?

C) Pouvoir de négociation des fournisseurs

Quel est le pouvoir des fournisseurs ? Ont-ils le pouvoir ou la volonté de faire monter les prix ? Les fournisseurs sont-ils suffisamment nombreux pour pouvoir négocier dans de bonnes conditions ?

D) Pouvoir de négociation des acheteurs 

Comment est organisé le marché du côté des vendeurs ? Y-a-t’il une situation monopolistique ? Les marges des vendeurs sont elles suffisantes pour leur éviter d’avoir à renégocier les prix ?

E) Intensité concurrentielle

Qui sont les concurrents et quels sont leurs rapports ?  Comment est structuré le marché concurrentiel ? Existe-t-il une situation monopolistique ? Quelles sont les parts de marchés ? 

Les réponses à ces questions aideront certainement l’entreprise à déterminer s’il est pertinent ou non de développer une activité au sein de ce secteur.

Plan du document

• I - Définition du diamant de PORTER
• II - Représentation de la matrice PORTER
• III - Détail des 5 forces de PORTER
• A) Entrée de nouveaux concurrents
• B) Menaces des produits de substitution
• C) Pouvoir de négociation des fournisseurs
• D) Pouvoir de négociation des acheteurs
• E) Intensité concurrentielle