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Diagnostic stratégique : Analyse externe

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Diagnostic stratégique : Analyse externe

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Diagnostic stratgique : Analyse externe

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Dans cette deuxième partie du cours de stratégie d'entreprise qui fait suite à l'introduction à la stratégie d'entreprise, nous nous concentrerons sur le diagnostic externe, autrement appelé "diagnostic business level".

 

Le modèle TOWS

Le modèle TOWS est une variante de la méthode d'analyse SWOT. Si ces deux acronymes représentent les mêmes termes (Strength = Force ; Weakness = Faibless ; Opportunity = Opportunité ; Threat = Menace), l'analyse TOWS sera utilisée de préférence pour un diagnostic externe des menaces et des opportunités de l'entreprise, alors que le SWOT portera sur un diagnostic interne des forces et faiblesses de l'entreprise. La combinaison de ces deux analyses permettra de mettre en avant diverses options stratégiques possibles.

 

L'analyse externe

Le but de l'analyse externe est d'analyser l'environnement de l'entreprise (opportunités et menaces) afin de déterminer les facteurs clés du succès. Pour cela, plusieurs méthodes sont possibles.

 

1. Identifier le secteur d'activité pertinent

Pour cela, plusieurs critères sont à prendre en compte : le besoin, l'espace géographique (local ou mondial) et la technologie. Plus on limite la définition du secteur, moins il y a de concurrents. A l'inverse, plus on élargit la définition du secteur, plus on doit étudier des segments à l'intérieur de l'industrie pour ne pas être pessimiste.

 

2. Analyse du secteur

L'analyse du secteur repose sur deux éléments :

  • La demande : taille, croissance, cycle de vie mais également segments et caractéristiques de la demande.
  • L'offre : capacité, filière technologie et structure des coûts.
  •  

    3. Analyse des forces concurrentielles

    L'analyse des forces concurrentielles permet de comprendre les facteurs qui déterminent de manière structurelle le degré d'attractivité d'une activité. On distingue deux types d'environnement de l'entreprise :

  • • L'environnement proche : les 5 forces de Porter (clients, fournisseurs, concurrents, produits substituables, entrants potentiels).
  • • L'environnement lointain : modèle PESTEL (ce qui influe sur l'entreprise sans qu'elle ne puisse directement intervenir).
  •  

    4. Analyse des groupes stratégiques

    Un groupe stratégique est un ensemble de firmes qui suivent une stratégie similaire au sein d'une industrie. L'analyse des groupes stratégiques permet d'affiner l'analyse concurrentielle.

     

    Analyser les groupes stratégiques

    Analyse statique

    Il est impératif de l'analyser car la concurrence ets plus forte à l'intérieur d'un groupe stratégique. Pour cela, il faut regarder la rentabilité, les opportunités et les menaces de chaque groupe stratégique ainsi que la position des concurrents dans chaque groupe.

     

    Analyse dynamique

    L'analyse des groupes stratégiques permet d'identifier des opportunités dans une industrie. Mais changer de groupe stratégique ou migrer vers une zone attractive a un coût. Les opportunités ainsi que les barrières permettent d'anticiper les mouvements futurs possibles.

     

    Plan du document

     

    • LE MODELE TOWS
    • L'ANALYSE EXTERNE
  • 1. Identifier le secteur d'activité pertinent
  • 2. Analyse du secteur
  • 3. Analyse des forces concurrentielles
  • 4. Analyse des groupes stratégiques
    • ANALYSER LES GROUPES STRATEGIQUES
  • Analyse statique
  • Analyse dynamique
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    Les avis sur ce document

    Elea25

    Ce cours complète bien le précédent, vivement la suite !

    par - le 28/03/2014