BTS - Management des entreprises Chapitre 1 - La logique entrepreneuriale

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Plan du document :

I. L'entrepreneuriat 

1) L'entrepreneur

2) La création d'entreprise

II. Le projet entrepreneurial

1) Les opportunités de l'environnement

2) Le business plan ou plan d'affaires

3) Le statut juridique et les options organisationnelles

I. L'entrepreneuriat

Il n'existe pas de définition unique de l'entrepreneuriat, mais on peut retenir la définition suivante :

L'entrepreneuriat est l'ensemble des activités et des démarches nécessaires à la création et au développement d'une entreprise ou d'une activité.

1) L'entrepreneur

Tout entrepreneur est animé par un esprit d'entreprise. L'esprit d'entreprise peut être défini comme l'aptitude d'un individu à prendre des risques et engager des capitaux dans une "aventure" qui consiste à apporter quelque chose de neuf, de créatif en utilisant et combinant des moyens de production le mieux possible.

2) La création d'entreprise

L'entrepreneur ne sera reconnu comme tel que lorsqu'il aura abouti dans son projet de création d'entreprise. Cette création peut prendre différentes formes :

• La création d'une nouvelle entreprise est l'expression la plus simple de l'entrepreneuriat. Il s'agit de ce que l'INSEE qualifie de "création pure", à savoir l'exploitation d'une acitvité nouvelle qui n'a jamais été exercée au même endroit par une autre entreprise et que l'entrepreneur va développer dans une nouvelle organisation pour répondre à un besoin du marché ou pour susciter ce besoin ; 

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II. Le projet entrepreneurial

1) Les opportunités de l'environnement

A l'origine du projet de création d'entreprise, se trouve tout d'abord l'idée innovante de l'entrepreneur. 

On distingue quatre grandes sources d'idées :

• L'expérience : L'entrepreneur connait le domaine dans lequel il souhaite développer son projet car il a déjà acquis une expérience professionnelle, il en a étudié les opportunités.

2) Le business plan ou plan d'affaires

Afin de concrétiser son projet, l'entrepreneur dispose d'un outil indispensable à sa réalisation : le business plan ou plan d'affaires. Outil d'anticipation et de planification, il permet de mesurer les risques et de confirmer ou d'infirmer la viabilité du projet.

Le premier objectif du business plan est de conforter ke créateur ou le repreneur sur la faisabilité de son projet, notamment sur l'aspect financier : rentabilité, cohérence du plan de financement, etc.

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3) Le statut juridique et les options organisationnelles

Lorsque le projet est validé, il importe de choisir un statut juridique pour qu'il puisse voir le jour en toute légalité. Aucune structure n'est idéale. L'entreprise doit déterminer celle qui correspond le mieux à ses objectifs.

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