BTS - Management des entreprises Chapitre 4 - créer une démarche stratégique par étapes

 

Plan du document :

 

I. Une démarche à différencier selon le niveau d'intervention

➣ A. Des niveaux de responsabilité distincts

➣ B. Des objectifs stratégiques

➣ C. Des analyse complémentaires

 

II. La modélisation de la démarche stratégique

➣ A. Le modèle "LCAG"

➣ B. Les limites du modèle LCAG

➣ C. Le modèle "FFOM" ou "SWOT"

 

 

 

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Partie 1 : Une démarche à différencier selon le niveau d'intervention

 

A. Des niveaux de responsabilité distincs

 

La construction de la stratégie comporte trois niveaux à considérer : 

 

• La stratégie générale
• La stratégie d'activité
• La stratégie fonctionnelle

 

 

B. Des objectifs stratégiques variés

 

Un objectif stratégique est l’expression de l’analyse croisée du diagnostic stratégique et de l’intention d’avenir de l’entreprise. Il sera bâti sur la représentation du résultat à atteindre et du chemin pour l’atteindre. Il se formule puis se cristallise à partir de décisions des dirigeants sur la base de différents critères.

 

 

C. Des analyses complémentaires

 

L’étape de diagnostic stratégique peut être enrichie, selon les cas, d’analyses ciblées sur un champ plus approfondi.

 

 

Partie 2 : La modélisation de la démarche stratégique

 

A. Le modèle "LCAG"

 

Le modèle LCAG est issu des travaux de quatre professeurs de l’Université de Harvard au milieu des années 60 : E.P. LEARNED, C.R. CHRISTENSEN, K.R. ANDREWS ET W.D. GUTH. Selon ce modèle, la démarche stratégique se déroule en plusieurs étapes qui permettent successivement d’objectiver la réflexion stratégique.

 

 

B. Les limites du modèle LCAG

 

Cette modélisation relativement linéaire rencontre des obstacles. En effet, lorsque l’objectif général est formulé, il faut considérer le nombre et la diversité des objectifs stratégiques. Par ailleurs, on sait, d’après les travaux de H. SIMON, que l’identification des enjeux n’est jamais exhaustive mais partielle. Enfin, le choix de la solution ne repose pas uniquement sur la maximisation du profit ; il est guidé par la recherche d’un consensus issu des rapports de pouvoir entre les acteurs, les parties-prenantes.

 

 

C. Le modèle "FFOM" ou "Swot"

 

Consécutif à la réflexion sur les limites du modèle LCAG, le modèle FFOM permet de focaliser le diagnostic stratégique sur les Forces, les Faiblesses, les Opportunités et les Menaces de l’entreprise. Pour cette méthode d’analyse, l’acronyme anglais SWOT est le plus souvent employé ; il signifie textuellement : Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces).

 

 

Pour plus d'informations sur le sujet, consultez le cours sur de management stratégique.

 

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