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Lutter contre la Saisonnalité des Activités Touristiques

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Lutter contre la Saisonnalit des Activits Touristiques

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Chaque type de tourisme possède ses propres spécificités et répond aux besoins d’une clientèle bien déterminée, mais un phénomène fait souffrir certaines activités de la filière touristique influant en même temps sur l’ensemble du secteur, la saisonnalité. Ce phénomène entraîne une alternance entre une basse saison, synonyme de faible activité, et une haute saison, synonyme à l’inverse de forte activité, et apparaît du fait d’une offre qui ne peut être exploitée sur une année entière, car inadaptée à la demande en basse saison. Les lieux qui en souffrent le plus sont sans aucun doute les destinations du littoral et de montagne dont les activités sont en partie dépendantes des caprices du climat et de la saison. Ainsi, les performances économiques d’une station sont concentrées sur une partie de l’année et sont dépendantes du bon fonctionnement de l’activité pendant la haute saison, ce qui les rend donc plus vulnérables et moins rentables.

 

Plan (101 pages)

 

  • Première partie : Le tourisme et la saisonnalité
  • CHAPITRE 1 : Le contexte actuel du tourisme
  • Section 1 : Le tourisme de sa conception à aujourd’hui
  • 1.1 De l’influence des pionniers britanniques jusqu’au tourisme de masse
  • 1.2 De la démocratisation du tourisme à son éclatement et à sa mondialisation
  • Section 2 : Les spécificités du tourisme en général et de l’activité à St jean de Monts
  • 2.1 Des offres touristiques de plus en plus diversifiées pour des clientèles très variées
  • 2.2 Les spécificités du tourisme littoral illustrées par l’exemple de St jean de Monts
  • Chapitre 2 : Le caractère saisonnier d’une activité touristique
  • Section 1 : La saisonnalité, un phénomène complexe aux multiples conséquences
  • 1.1 La saisonnalité, principes et conséquences
  • 1.2 Les éléments d’analyse et de diagnostic
  • Section 2 : L’exemple du parc Arbre et Aventure de Saint Jean de Monts
  • 2.1 La saisonnalité de l’activité
  • 2.2 L’influence de la région et du département sur l’activité

 

  • Deuxième partie : Le caractère réversible d’une activité touristique
  • Chapitre 1 : Une situation corrigible grâce à de nombreux efforts
  • Section 1 : L’existence de solutions multiples
  • 1.1 Des stratégies prioritaires de combat
  • 1.2 Des outils marketing efficaces
  • Section 2 : Les mesures incitatives
  • 2.1 Les efforts réalisés dans le passé
  • 2.2 De nombreux efforts à fournir, le rôle de tous
  • Chapitre 2 : les solutions envisageables pour le parc Arbre et Aventure de Saint jean de Monts
  • Section 1 : Les solutions envisageables en interne
  • 1.1 De nouvelles prestations pour une clientèle plus hétérogènes
  • 1.2 La nécessité d’une communication bien menée
  • Section 2 : La coopération et l’entraide, sources de succès
  • 2.1 La coopération
  • 2.2 L’intervention de la région
  • Conclusion

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