Analyse de l'OPA Arcelor Mittal

Le rachat de l’aciérie de Trinidad et Tobago en 1989 marque le début de cette aventure. Mittal s’est spécialisé sur le rachat d’entreprises en difficulté, souvent a bon prix, pour après les moderniser et les rentabiliser. Grâce a cette technique, le groupe a pu se développer très rapidement et générer des bénéfices non négligeables.

Les années 1990 seront particulièrement marquées par l’acquisition des usines au Kazakhstan, aux Etats-Unis, en France, en Allemagne, en Afrique du Sud et en Algérie. Il a ensuite fait de nombreuses acquisitions des deux côtés de l'Atlantique, comme aux États-Unis en 2004 avec l'achat de 4,5 milliards de dollars d'International Steel Group. Mais il ne s’arrête pas là et fait par la suite une vingtaine d’autre acquisition telle que l'achat d'un réseau de producteurs d'acier dans les anciens pays communistes, y compris le Kazakhstan, la Roumanie et l'Ukraine.

Plan (37 pages)

• I. La fusion des deux géants de l’acier : Arcelor et Mittal
  • Facteurs garants de la réussite de la fusion
  • Historique des deux entreprises
• II. Analyse d’une OPA
  • A) Facteurs garants de la réussite de la fusion
  • 1. Définition d’une offre publique d’achat
  • 2. Raisons d’avoir opté pour l’OPA
  • B) Facteurs garants de la réussite de la fusion
  • 1. Les Raisons
  • 2. Les conséquences
• III. Les répercussions de l’OPA chez Arcelor et Mittal
  • A) Les répercussions managériales
  • 1. Une nouvelles politique générale à mettre en œuvre
  • B) Conséquences et enjeux externes
  • 1. Impact sur le marché sidérurgique français et international
  • 2. Enjeux industriels
• Conclusion