Joint Venture : Tata et Inditex

« Zara va faire son entrée en Inde en mai ! » . Il s’agit de la toute dernière information concernant l’enseigne phare du 1er groupe mondial de mode. En effet, c’est définitif, la première boutique Zara indienne ouvrira ses portes dans deux mois. Cette nouvelle arrive après un partenariat annoncé il y a plus d’un an, puisque le 5 février 2009, Inditex et Tata annonçaient la création d’une joint-venture afin d’ouvrir des magasins Zara en 2010. Pour bien comprendre cette actualité, revenons sur le contexte dans lequel s’inscrit l’entrée de Zara sur un nouveau territoire, l’Inde. Tout d’abord, pour présenter Zara, il convient de décrire plus largement le groupe dans lequel s’inscrit cette enseigne devenue internationale. Il s’agit du groupe espagnol Inditex, créé en 1985 par Armancio Ortega, après avoir lancé la marque Zara 10 ans auparavant. Aujourd’hui, cette multinationale représente le premier groupe de confection textile mondial. Avec ses 10 enseignes de mode dont Pull & Bear, Bershka, Stradivarius ou Massimo Dutti, il affiche un chiffre d’affaires de 11 milliards d’euros pour l’année 2009 (+5%), avec un bénéfice net de 1.31 milliards d’euros (+7%). Présent dans 74 pays, le groupe compte 4 607 magasins, toutes en-seignes confondues. Cependant, l’ensemble de sa chaine de production est basée en Espagne, à Arteixo en Coronne (dans le nord de l’Espagne), tout comme son siège social. La marque phare et filiale principale du groupe est Zara. Ce nom, inspiré d’une ville Croate (Zadar), représente aujourd’hui plus de 6 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Avec ses 1 395 boutiques, la marque espagnole séduit des millions de consommateurs dans 74 pays, grâce à un concept bien particulier. En effet, le point fort de la marque espagnole est de proposer une ligne de vêtements qui reprend les tendances des grands couturiers, mais à un prix très abordable. De plus, la stratégie de Zara est basée sur l’approvisionnement et le renouvellement de ses collections. En effet, les collections sont renouvelées tous les mois et les produits livrés

Plan - 86 pages 

Sommaire  

Introduction 

I- Le plus grand conglomérat indien, Tata : un gage d’assurance pour Inditex 

• a) La notoriété mondiale du Groupe indien, preuve d’un associé idéal 
• b) Une alliance assurée par la contribution solide de Tata 
• c) Trent Limited filiale de Tata faite sur mesure pour Zara 

II- Un risque d’échec, malgré l’alliance de deux grands groupes 

• a) Tata : un géant indien non spécialisé dans le textile 
• b) Le handicap de Tata pour Inditex : sa grande diversité d’activités 
• c) Cette joint-venture, une solution d’implantation mais non de développement  

III- L’alliance d’Inditex avec Tata : une solution unique et adaptée à Zara 

• a) La création d’une alliance, une obligation législative à l’implantation en Inde pour le commerce de détail 
• b) D’autres alliances observées mais inappropriées à Zara en Inde 
• c) La joint-venture : une expérience acquise dans le passé par Zara