Les Stratégies de Fusions Acquisitions

La concentration horizontale réalisée au 31 décembre 2008 qui donne naissance à l’entreprise FrieslandCampina avait pour objectif d’aller talonner Danone et passer en troisième position sur le marché laitier européen. Ce dernier, en pleine restructuration, a poussé ces deux coopératives leaders dans leur pays d’origine à fusionner leurs activités, leur technologie, leurs capitaux humain et financier.

Pour autant après étude, on peut remarquer que les objectifs fixés n’ont pas été atteints : FrieslandCampina est quatrième sur le marché et les plans de restructuration d’effectifs ainsi que de ses sites de transformation n’ont pas suivi la ligne directrice de 2008. Ses marques sont toujours inconnues au-delà des frontières du Benelux et de l’Allemagne en cause, notamment, un budget communication et marketing largement inférieur à celui de ses concurrents Nestlé ou Danone.

 

Plan (53 pages)

 

• I Royal Friesland Foods et Campina : deux poids lourds du secteur laitier  
• A Le marché laitier européen  
  • a) Les deux niveaux d’offre et de demande
  • b) Le retournement du marché depuis   
  • c) Les impacts des règlementations  
  • d) Les acteurs du marché laitier européen
• B La présentation des deux coopératives
  • a) Le fonctionnement d’une coopérative
  • b) La présentation de Friesland Foods
  • c) La présentation de Campina
• II Les rouages d’une alliance stratégique
• A De l’entente à la fusion
  • a) Etapes successives
  • b) Finalisation de la fusion
• B Les enjeux pour FrieslandCampina
  • a) Fonctionnement du groupe FrieslandCampina
  • b) Intégration des Ressources Humaines
  • c) Augmentation des actifs
• III FrieslandCampina : une fusion créatrice de valeur ajoutée
• A Analyse stratégique du nouveau groupe
  • a)Une fusion destinée à contrer les géants
  • b) Un nouveau groupe, une nouvelle stratégie
  • c) Une fusion réalisée en pleine crise économique
• B Limites et critiques de la fusion
• IV Conclusion