Management en Espagne: Mémoire

Lorsqu’on interroge des consultants sur les stratégies mises en place en entreprise espagnole, qu’elles soient PME ou multinationales, ils indiquent que de nombreuses prises de décisions stratégiques relèvent encore clairement de ce "style sud-européen" caractérisé par un mélange d'intuition et de créativité.

Les expressions usuelles telles que "les chiffres sont froids" ou "on ne doit jamais laisser de coté son intuition", "même si les chiffres nous donnent l'heure juste, il faut toujours laisser une chance à l'imagination", prennent alors tout leur sens. Cela montre que l’intuition est l’un des maitres-mots dans le management en Espagne. Les managers des grandes entreprises justifient de tels comportements pour les cas où l'information disponible est insuffisante (ou non comprise) ou ceux où les objectifs de la direction sont trop ambigus (beaucoup trop loin de leurs objectifs « terrain » beaucoup plus concrets). Ils peuvent alors continuer à avancer, sans avoir réellement compris les objectifs grâce à leur potentiel de créativité et d’intuition.

Au vu de ce bref descriptif, on peut donc considérer l’Espagne comme un pays à part entière de l’Europe ; pays qui souhaite encore grandir et se développer pleinement à travers ses nouveaux leviers de croissances comme le tourisme par exemple. Mais c’est également un pays où il faut bon vivre et travailler grâce à des conditions de travail bien prises en compte par les entreprises mais aussi un management adapté aux salariés et aux managers.

 

Plan (32 pages)

 

• SOMMAIRE

• INTRODUCTION

 

• 1. PRINCIPALES CARACTÉRISTIQUES DES ENTREPRISES ESPAGNOLES
• 1.1 ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE
• 1.2. DIFFERENTS MODÈLES ENTREPRENEURIAUX ESPAGNOLS
• 1.3 PROBLÈMES DE COMPÉTITIVITÉ

 

• 2. CARACTÉRISTIQUES DES MANAGERS ESPAGNOLS
• 2.1. D’OU VIENNENT-ILS ? (FORMATION INITIALE)
• 2.2 COMMENT RECRUTE-T-ON LES MANAGERS ESPAGNOLS ?

 

• 3. DÉFINITION DES STRATÉGIES

 

• 4. COMPARAISON AVEC D'AUTRES PAYS EUROPÉENS
• 4.1 COMPARAISON GÉNÉRALE
• 4.2 VIE QUOTIDIENNE DES ENTREPRISES
• 4.3 ATTITUDES DE NÉGOCIATION

 

• CONCLUSION

• BIBLIOGRAPHIE

• NOTES EXPLICATIVES