Audit d'Acquisition

La croissance externe est l’un des aspects du développement d’entreprise. Bien souvent, celle-ci se fait au travers d’une acquisition d’entreprise, opération délicate nécessitant un savoir-faire et une connaissance dans des disciplines variées telles que l’économie, la finance, le droit, la fiscalité ou encore le marketing. Plus particulièrement, l’audit d’acquisition (ou due diligence) est la phase médium du processus de reprise d’entreprise.

Elle se situe avant la prise de décision et intègre à la fois l’audit, le diagnostic et l’évaluation. L’objectif principal de l’audit d’acquisition est d’analyser l’ensemble des informations de l’entreprise en vue de fixer un ordre de prix en fonction de sa valeur. L’analyse de ces données se fait dans un cadre bien strict où l’acquéreur se doit d’être entouré d’experts. Chacun d’entre eux jouent un rôle bien précis dans la transaction afin que les risques pour l’acquéreur soient minimisés.

Plan (17 pages)

• INTRODUCTION 
• I- LA MISE EN PLACE DE L’AUDIT D’ACQUISITION 
  • A) L’audit d’acquisition : une démarche rigoureuse
  • B) Les principaux acteurs
  • • Motivations de l’acquéreur et rôle du cédant
  • • Les spécificités du travail des experts
• II- INFLUENCE, CONSÉQUENCES ET CONTRAINTES DE L’AUDIT D’ACQUISITION 
  • A) Entre nécessité et actualité
  • B) Les dérives de l’audit