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Le marché :
* Le marché mondial des tablettes tactiles : un marché important,
* Volume : proche de 16 millions de tablettes en 2011, marché en phase de croissance ( cycle de vie)
* Valeur : pas d’info
* Un marché en très forte croissance ( 300 % en un an) , mondial et récent ( moins de 2 ans)
* N°1 : Ipad
* N°2 : les tablettes sous Android, avec de nombreux challengers…
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Marque et produit
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Pdm des OS | Positionnement |
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Apple Ipad 2
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68,7 % | Leader – produit précurseur – multifonctions - |
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Archos, sous android
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Très faible | Produit d’appel, prix très compétitif |
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Asus
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Très faible | Ecran plus grand, prix compétitif |
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Cisco
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Très faible | Stratégie de niche pour les professionnels |
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Dell, sous android
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Très faible | |
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HP, slate
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Très faible | |
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Joojoo
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Très faible | |
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RIM, playbook
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Très faible | |
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Samsung, galaxy tabs
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En croissance | Challenger, plus produit : le téléphone, meetoo product? |
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Sharp, galapagos sous android
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Très faible | Un reader e-book amélioré? |
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Toshiba, folio
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De nombreux challengers, des spécialistes et des suiveurs --> un marché fortement concurrentiel et en mouvement
Au niveau du macro-environnement: (PESTEL )
Socioculturel : le multimédia est une préoccupation majeure des consommateurs actuels et un budget en croissance (+76% sur 13 ans), la tablette tactile innove et modifie les habitudes de consommation
Géographique: contexte de mondialisation, uniformisation des technologies et des modes de vie au Japon, US, Europe…
Technologique : performance de la recherche, nombreuses innovations, sophistication des modèles, accroissement spectaculaires du nombre des applications
Au niveau du micro-environnement :
une cible : précise ( les urbains nomades) , mondiale, CSP+, les early adopters
les consommateurs : produit qui correspond à la tendance de mobilité /information en continue des consommateurs, de nombreuses motivations et des freins rationnels liés au prix
Circuits de distribution : de nombreux circuits de distribution
Les menaces du marché :
Technologique : Besoin d’investissements lourds en R&D
Au niveau du micro-environnement :
Une forte concurrence : après le lancement d’Apple, arrivée de nombreux concurrents
Conclusion : une environnement favorable, marqué par le précurseur, sur un marché en forte croissance, et aux parts de marchés non stabilisées
L’Ipad 2, produit lancé en Avril aux US et en mars dans la plupart des pays du monde, après la réussite de l’Ipad 1 (19, 5 millions de pièces vendues dans le monde en un an)
Le concept marketing du produit : un produit multifonctions, qui permet de jouer, écouter de la musique, voir des photos, suivre ses applications favorites ( VPC, Météo…), lire la presse, lire des livres numériques, remplir des fonctions bureautique de base, se connecter à internet, et voir ses vidéos
c'est une innovation de rupture
Force du produit et de la marque :
La marque Apple
Très bonne notoriété mondiale Top of mind de la marque
Crédibilité de la marque sur les nouvelles technologies, le design, la mobilité…
Historique à succès pour les innovations précédentes d’Apple
Le produit Ipad
Le produit multifonctions est une réelle innovation
Le design produit d’apple est une référence sur le marché, une belle ergonomie ( instinctive, simple)
Produit qui relance ( et modifie) les habitudes et usage de la presse et de l’électronique grand public
Les faiblesses du produit
Des faiblesses produits dénoncées par les concurrents : compatibilité des produits apple, pas de caméra, pas de port USB…
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