Supply Chain Management

Chaîne d’approvisionnement : c’est un « réseau d’entreprises liées entre elles par des échanges de produits, de services et d’informations en vue de répondre à la demande d’un consommateur final ». Lorsque la chaîne d’approvisionnement est en mouvement elle prend la forme de la chaîne logistique.  En soit, cette définition n’est pas une révolution en soi, elle ne fait que traduire une réalité propre à une entreprise : pour réussir en affaires, il est nécessaire de s’appuyer sur d’autres organisations, des fournisseurs ou des entreprises de distribution.

La chaîne logistique globale - ou « supply chain » selon le vocable anglo-saxon qui mériterait plutôt d'être traduit par chaîne clients-fournisseurs - recouvre l'ensemble des mécanismes permettant de fournir des produits ou des services au bon moment, avec les bonnes quantités et au bon endroit

Plan (46 pages)

• CADRE CONCEPTUEL ET CONTEXTUEL DE LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM).
• 1. Définitions
  
• 2. Mutation de l’environnement et l’impact sur SCM
  
• 3. Les niveaux de maturité de le supply chain
  
• 4. La gestion de la chaîne logistique et les coûts
  
• 5. Méthode et outils du Supply Chain Management
  
• 6. Les huit composantes de l’excellence logistique
  
• 7. La mise en place de la SCM

• LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT : VERS UNE OPTIMISATION GLOBALE DES FLUX.
• 1. L’entreprise étendue
  
• 2. La planification des flux : moteur de la logistique globale
  
  • a) Des prévisions de ventes aux prévisions de la demande
    
  • b) Les technologies informatiques du SCM
    
• 3. La mesure de la performance : pierre angulaire du processus de collaboration
  
  • c) La modélisation de la chaîne logistique globale.
  • d) La mesure et l’évaluation de la performance.
    

• PARTIE 3 : CAS PRATIQUE : XEROX