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Analyse Swot Gucci

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Analyse Swot Gucci

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L’histoire de la maison Gucci débute en 1881 avec la naissance de Guccio Gucci, fils d’un artiste-maroquinier à Florence. Dans sa jeunesse, Gucci émigre à Paris, puis à Londres, où il travaille dans des hôtels de très grand standing.

De retour en Toscane en 1921, Guccio Gucci ouvre dans sa ville natale de Florence, sur les bords de l’Arno, une entreprise de maroquinerie et un petit magasin de bagages légers. Si son inspiration était toute imprégnée de Londres et de l’esthétique raffinée de la noblesse anglaise qu'il avait pu admirer lorsqu'il travaillait à l'hôtel Savoy, son objectif était, en rentrant en Italie, d'allier cette sensibilité élégante à l’artisanat unique de son pays.

Et plus particulièrement, au savoir-faire patrimonial des maîtres-artisans toscans. En quelques années, la marque jouit d’une renommée sans pareille auprès de la clientèle internationale sophistiquée en vacances à Florence, qui se presse dans la bottega Gucci, s’extasiant devant la collection de sacs, malles, gants, chaussures et ceintures d'inspiration équestre. Au nombre des clients italiens de Guccio figurent des cavalieri locaux, descendant d'une aristocratie folle d’art équestre.

Ce sont eux qui ont donné à Gucci l'idée de l'iconique mors, symbole immuable de la maison de mode Confronté, durant les années difficiles de la dictature fasciste, à une pénurie de matières en provenance de l'étranger, Gucci commença à expérimenter des matériaux insolites dans l’univers du luxe, tels que le chanvre, le lin ou le jute. Le brunissage du rotin fut l'une des innovations les plus subtiles des artisans de la maison. Cette technique fut à l’origine de l’anse du sac Bambou, dont les formes curvilignes s'inspirent des selles d'équitation et qui est aujourd’hui un objet culte avec son anse en bambou poli.

 

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Plan du document

  • I. Forces
  • II. Faiblesses
  • III. Menaces
  • IV. Opportunités

 

 

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Partie 1 : Forces 

 

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Partie 2 : Faiblesses

 

  • L'autorité britannique de la publicité (ASA) vient d'interdire la diffusion d'images extraites d'une vidéo de la marque Gucci, dans laquelle apparaît Avery Blanchard. « Nous avons considéré que le mannequin adossé au mur semble maladivement mince sur l'image, et c'est pourquoi nous avons conclu que la publicité était irresponsable » a jugé l'ASA.

  • Gucci a connu une dépréciation de 192 millions d'euros en raison de la dévalorisation des stocks d'articles créés par l'ex-directrice artistique, que la griffe a dû solder l'an passé.

  • Eviction fin 2014 du PDG et de la DA

  • Le résultat opérationnel du groupe Kering a reculé de 1 %, tiré vers le bas par la chute de rentabilité de Gucci, principal pourvoyeur de profits du groupe

 

 

 

Partie 3 : Menaces

 

 

  • Gucci et Bottega Veneta ferment des boutiques en Chine et à Hongkong, une des zones sinistrées pour le luxe

  • Kering accuse Alibaba d’avoir organisé un « écosystème » complet visant à permettre, faciliter et encourager la vente et la livraison de produits contrefaits, aussi bien sur Alibaba, que sur les autres plateformes qui lui sont

  • L’internaute peut être découragé lors de sa recherche de produits de Luxe sur internet car son écran est envahi par des dizaines de liens (sites de produits d’occasion, sites de revente, sites d’e-commerce…), qui n’ont pas grand-chose à voir avec le produit de base recherché. associées, AliExpress ou Taobao.

 

 

 

Partie 4 : opportunités

 

  • Le digital, dont Gucci a été parmi les précurseurs, a vu son activité grimper de 20 % l'an dernier et va encore progresser.

  • Ce développement passera par l’intégration des codes d'une expérience client digitale optimale, en mettant l'accent sur l’expérience d'achat en ligne, la navigation et la cross-canalité.Le challenge résidera dans la conservation des valeurs pour garder sa crédibilité et faire vivre au consommateur une expérience de marque véritable et rare tout en utilisant les codes de la digitalisation.

  • Le groupe Kering, peu présent dans les aéroports va également développer le « travel retail »

  • Gucci va réintégrer son pôle lunettes pour le gérer en direct

 

 

 

Sources

20 Minutes (site web)

Style, jeudi 7 avril 2016

«Mannequin maladivement mince»: Une pub Gucci interdite au Royaume-Uni

 

Le Figaro.fr

vendredi 19 février 2016 - 19:37 UTC +01:00

Actu-Eco ; Entreprises

Kering en tenue de combat pour redresser ses profits

Letessier, Ivan

 

Les Echos, no. 22134

Industrie & Services, lundi 22 février 2016, p. 23

LUXE

Kering : Gucci va mieux mais Puma pèse sur les profits

DOMINIQUE CHAPUIS

 

Le Monde

Rendez-vous, samedi 27 février 2016, p. 19

Styles

L'audace de la renaissance italienne

Dans une industrie en pleine mutation, les collections milanaises renouent avec la créativité, entre extravagance et avant-gardisme

carine bizet

 

Le Figaro, no. 22252

Le Figaro et vous, jeudi 25 février 2016, p. 29

Style

Alessandro Michele pour Gucci ouvre, avec force, les défilés de Milan

Guillaume, Hélène

 

Les Echos Week-End, no. 21

Style, vendredi 4 mars 2016, p. 50

Séries mode

Mode : pour que rien ne change...

GILLES DENIS

 

Les Echos, no. 22159

Idées & Débats, mardi 29 mars 2016, p. 9

L'analyse de la rédaction

L'Italie s'inquiète de l' « OPA » française sur ses entreprises

Par Olivier Tosseri Correspondant à Rome

 

Le Figaro, no. 22275

Le Figaro et vous, mercredi 23 mars 2016, p. 34

Style

[Gucci...]

Baërd, Elodie

 

Le Figaro, no. 22240

Le Figaro et vous, jeudi 11 février 2016, p. 30

Style

Livia Firth, l' « éco-guerrière »

PORTRAIT Depuis qu'elle est entrée dans la bataille de la mode écoresponsable, l'Italienne met ses talents et son carnet d'adresses d'épouse d'acteur oscarisé au service du changement dans la mode.

Deeny, Godfrey

 

Les Echos, no. 22157

Industrie & Services, jeudi 24 mars 2016, p. 20

LUXE

Luxe : la consommation devrait repartir en Chine en 2016

DOMINIQUE CHAPUIS

 

Le Monde.fr

vendredi 4 décembre 2015

La mode va chercher ses clients en cuisine

 

http://www.vogue.fr/communaute/wiki-de-la-mode/articles/gucci-90-ans-de-luxe-italien/

 

 

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