Diagnostic Export - Méthodologie

 

La responsabilité du diagnostic est rarement dévolue au personnel interne de l’entreprise. Il est toujours souhaitable que cette tâche soit confiée à une équipe externe à l’entreprise, équipe qui est à même de faire ressortir les carences de l’entreprise en termes d’organisation interne, de compétence, de conflits interpersonnels.

Objectif double : d’une part il faut évaluer les forces et les faibles de l’entreprise en vue de développer à l’étranger, d’autre part, proposer des axes de développement compatibles avec le résultat à savoir les forces et les faiblesses.

Plan (15 pages)

 

• I. Dispositif français de soutien aux exportations
• a) Public
• b) Les CCI
• c) Organisations professionnelles

 

• II. LA NOTION DE DIAGNOSTIC EXPORT, ET CHOIX DES MARCHES.

 

• 1)    Notion de diagnostic.
• a)    Diagnostic
• b)    L’outil de production
• c)    La capacité financière
• d)    Les produits
  •     Critères commerciaux
  •     Critères réglementaires
• e)    Degré de préparation de l’entreprise à l’export.
  •     Compétences techniques en matière d’export
  •     Le potentiel humain
  •     Le dynamisme commercial.
  •     La capacité de prévision
• f)    Capacité d’adaptation

 

• 2)    La réalisation du diagnostic
• a)    Outils
• b)    La responsabilité du diagnostic