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BTS : Corrigé du sujet de Management des entreprises

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BTS : Corrigé du sujet de Management des entreprises

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BTS : Corrig du sujet de Management des entreprises

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Voici un corrigé de sujet de BTS d'un partiel de management des entreprises de 2016. Téléchargez-le gratuitement !

 

 

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Plan du document :

 

I. Première partie : Analyse du contexte

II. Deuxième partie : Identification du problème de management et proposition de solutions

 

 

 

I. Première partie : Analyse du contexte 

 

 

1. Caractériser le style de direction de M. Morel 

 

 

Les dirigeants d’entreprise exercent leur pouvoir de direction avec un certain style. Ce style est issu d’une combinaison de leur personnalité, des facteurs organisationnels, des orientations stratégiques qui déterminent le sens de leur action. Les différents styles de direction influencent la prise de décision et le climat social de l’entreprise. Rensis Likert psychologue américain a identifié quatre styles de direction.

 

 

  • Style Autoritaire

 

  • Style Paternaliste

 

  • Style consultatif

 

  • Style participatif

 

 

2. Présenter les principaux éléments du diagnostic externe de l'entreprise Immo Class.

 

 

Le diagnostic stratégique externe est composée des éléments présents dans le macroenvironnement de l’entreprise. A l’intérieur de celui-ci on retrouve tout ce qui agit sur l’entreprise mais sur lesquels, celle-ci n’a qu’une très faible influence. Le diagnostic stratégique analyse la capacité de l’entreprise à relever le défi que représente la prise en compte de l’environnement. L’entreprise doit pouvoir saisir les opportunités et transformer les menaces en opportunités.

 

 

3. Identifier la stratégie globale de l'entreprise Immo Class

 

 

Les choix stratégiques d’une entreprise, sont déterminés à la fois au niveau de l’entreprise et en même temps au niveau de chacun de ses domaines d’activité stratégique. Les orientations stratégiques de l’entreprise sont définies à partir des diagnostics élaborés en amont. Selon Igor Ansoff, il existe plusieurs stratégies globales, définies à partir des champs d’activité de l’entreprise et dont elle maîtrise les facteurs clés de succès.

 

 

4. Repérer les mécanismes de coordination mis en place dans l'entreprise Immoclass France.

 

 

Selon Henry Mintzberg, toute activité humaine qu’elle soit simple ou complexe, donne naissance à deux besoins contradictoires et fondamentaux : La division du travail entre différentes tâches et la coordination de ces tâches pour accomplir une activité collective. Mintzberg distingue six mécanismes de coordination qui permettent aux individus de s’assurer que le travail de l’autre soit fait. 

 

 

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II. Deuxième partie : Identification du problème du management et propositions de solutions

 

 

5. Analyser les facteurs déterminant la décision de M. Morel d'investir dans les nouvelles technologies

 

 

Plusieurs facteurs sont déterminants et conduisent M.Morel à investir dans les nouvelles technologies, on distingue tout d’abord une profonde évolution de l’environnement avec une utilisation accrue des nouvelles technologies qui ont pris une dimension incontournable, ces nouvelles technologies sont en phase avec les attentes des clients et permettent de répondre à celles-ci de manière plus efficace.

 

 

6. Identifier et justifier l'influence des nouvelles technologies sur la structure de l'entreprise

 

 

Avec la place grandissante des nouvelles technologies au sein de l’entreprise, sa structure originelle va évoluer. En effet elle est à présent dans une structure classique qui fonctionne par services. La communication va devenir un élément prépondérant, les nouvelles technologies vont amener à plus de transversalité entre les différents acteurs.

 

 

7. Proposer des solutions opérationnelles qui permettront la réussite de ces changements.

 

 

Les changements opérés par l’entreprise ne seront pas sans contrainte pour des salariés habitués à travailler selon des méthodes déjà ancrées depuis plusieurs années. L’entreprise peut être confrontée au mécanisme de réactance de la part des salariés, qui se traduit par un blocage psychologique de l’individu qui perçoit une menace dans sa liberté d’action. Plusieurs éléments peuvent être mis en place cependant pour éviter les blocages qui pourraient à terme entrainer une dégradation de la performance. 

 

 

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Les avis sur ce document

LEABO

Excellent corrigé très synthétique et très utile pour la préparation du BTS 2017

par - le 12/10/2016
khediraherilala

merci infiniment. ça me fait beaucoup intéressant..très utile et bien expliqué .

par - le 29/09/2016

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