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BTS - Management des entreprises Chapitre 2 - La logique managériale

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BTS - Management des entreprises Chapitre 2 - La logique managriale

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Cours de Management des entreprises de BTS à télécharger gratuitement : Management des entreprises Chapitre 2 - La logique managériale

 

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Plan du document :

 

I. Le manager

 

1) Le rôle du manager

2) Les compétences managériales

 

II. La complémentarité des logiques managériale et entrepreneuriale

 

1) La logique managériale

2) La complémentarité

 

 

Une fois le projet de création ou de reprise d'entreprise finalisé, l'entrepreneur va devoir endosser un nouveau rôle, celui de "manager", ou gestionnaire. Son objectif sera alors d'assurer la pérennité de son entreprise en adoptant une logique managériale de gestion des ressources, des contraintes et des compétences.

 

I. Le manager

 

 

1) Le rôle du manager

 

Le manager doit diriger et gérer rationnellement l'entreprise en s'appuyant sur le système d'information de l'entreprise, c'est-à-dire qu'il organise les activités, il fixe les buts et les objectifs, bâtit les bonnes stratégies pour au final augmenter la rentabilité et l'efficacité.

Pour cela, pour y parvenir, il doit optimiser l'utilisation des ressources (financière/matérielle/humaine/technologique).

 

 

2) Les compétences managériales

 

Pour faire face à ces responsabilités, le manager doit disposer de certaines compétences en matière :

 

  • d'orientation : Il doit posséder une vision stratégique et tactique qui lui permet de repérer les priorités sans se laisser déborder par les détails et sans perdre de vue les objectifs. Il doit savoir communiquer ses objectifs.
  • de conduite de l'action : Le manager doit maîtriser l'organisation, la délégation des responsabilités, la coordination des tâches et le contrôle des résultats au sein de son équipe.

 

 

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II. La complémentarité des logiques managériale et entrepreneuriale

 

 

1) La logique managériale

 

La logique managériale consiste à optimiser le fonctionnement de l'organisation et accompagner son développement. Elle impose d'agir avec raison, d'appliquer des méthodes et des normes de gestion pour limiter la prise de risque et assurer la pérennité de l'entreprise.

Elle suppose planification, hiérarchisation et formalisation et se traduit par des décisions rationnelles et mesurées.

 

 

2) La complémentarité

 

La survie de l'entreprise repose sur la capacité des dirigeants à prendre à la fois des décisions opérationnelles et des décisions stratégiques :

 

  • Les décisions opérationnelles, courantes et répétitives concernant des processus maîtrisés doivent être prises dans une logique managériale d'efficacité
  • Les décisions stratégiques, uniques et lourdes de conséquences, concernent des processus innovants et font appel à une logique entrepreneuriale de créativité.

 

 

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