La méthode budgétaire

Pour une décision efficace, le manager doit pouvoir évaluer la situation correctement. Il peut le faire s’il dispose d’outils de pilotage et d’informations pertinents. Rôle du budget et du tableau de bord. Les outils statistiques permettent de chiffrer l’activité d’une entreprise (méthode Mayer, lissages, régression linéaire), la gestion budgétaire procède à la mise en forme de ces prévisions, et consiste à élaborer les budgets.

 

Plan (12 pages)

 

• I LE BUDGET 

• II LE BUDGET DES VENTES 

• III LE BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS 

• IV BUDGET DES INVESTISSEMENTS 

• V BUDGET DES CHARGES 

• VI LE BUDGET DE TVA 

• VII LE BUDGET DE TRESORERIE