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BTS CGO : Sujet Analyse de Gestion et Organisation du Système d'Information

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BTS CGO : Sujet Analyse de Gestion et Organisation du Systme d'Information

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Téléchargez gratuitement ce sujet du BTS CGO afin de vous exercer pour l'épreuve d'analyse de gestion et organisation du système d'information.

 

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Dossier 1 : Analyse de Gestion

Dossier 2 : Organisation du système d'information

 

 

DOSSIER 1: ANALYSES DE GESTION


Le dossier de gestion est composé de trois parties indépendantes


Vous allez assister monsieur Oliveira, gérant de l'entreprise, dans les travaux suivants :

• fixation du prix de vente d'un chantier « aménagement paysager »,

• analyse de l'évolution de la trésorerie de l'entreprise des années 2014 et 2015,

• prévision des ventes de la nouvelle activité pour le deuxième trimestre 2016.

 


1 -Fixation du prix de vente d'un chantier« aménagement paysager»

L'étude et la réalisation de chantiers «Aménagement paysager » est une nouvelle activité pour l'entreprise Les Tournesols.
Auparavant, monsieur Rozes, chef de chantier paysagiste, élaborait les devis à partir de son expérience. Une extension de la base de données, mise en place depuis quelques mois, lui permet d'intégrer des informations plus précises dans les devis. Cette nouvelle application informatique est actuellement en phase de test. Monsieur Oliveira souhaite vérifier l'exactitude du prix de vente ainsi calculé.

 


TRAVAIL À FAIRE


À partir des annexes 1, 2 et 8 :


En vue de réaliser le devis demandé par madame Chapuis (chantier n° 188) :


1.1. Calculer le coût complet prévisionnel du chantier n° 188 (mettre en évidence, par le biais de soustotaux, le coût des végétaux, de la main-d'œuvre directe et des prestations).

1.2. Calculer la marge prévisionnelle du chantier n°188 de madame Chapuis puis le prix de vente hors taxes. En déduire le taux de marge moyen, calculé par rapport au coût global du chantier.


L'activité « Aménagement paysager », en phase de développement, sollicite de plus en plus le chef de chantier monsieur Rozes, pour l'établissement des devis. Le gérant envisage alors une nouvelle répartition des tâches : madame Ferhat, assistante commerciale, seconderait davantage monsieur Rozes. Elle pourrait réaliser systématiquement une étude préalable de faisabilité par téléphone afin de limiter les déplacements de monsieur Rozes.


Le gérant vous interroge sur la pertinence de la répartition du coût du poste de l'assistante commerciale au prorata du nombre de commandes, sachant qu'une commande de l'activité « Aménagement paysager » nécessiterait en moyenne trois fois plus de temps qu'une commande de l'activité horticulture.

 


1.3. Rédiger un courriel qui présente l'analyse à monsieur Oliveira:

apprécier la pertinence de la clé de répartition retenue actuellement pour la répartition des charges liées au poste de 1 'assistante commerciale ;

proposer une autre clé de répartition ;

indiquer la condition et la conséquence d'une modification de la clé de répartition.


Ce courriel, daté du 15 mai 2016, sera adressé à monsieur Oliveira (jboliveira@lestournesols.fr). Vous vous identifierez comme le comptable-gestionnaire (stagiaire@lestournesols.fr).

 


2-Analyse de la Trésorerie de l'entreprise pour les exercices 2014 et 2015


Depuis quelques années, malgré tous les efforts entrepris, la société Les Tournesols connait des difficultés de trésorerie. Le marché français de l'horticulture souffre d'une forte concurrence de la part des entreprises installées aux Pays-Bas et dans des pays émergents à bas coût de main d'œuvre. Aussi, la  CGAGOS décision de lancer l'activité «Aménagement paysager » visait à rétablir la rentabilité globale et la trésorerie de la SARL. Monsieur Oliveira vous confie l'analyse du tableau de flux de l'Ordre des Experts-Comptables (OEC) établi sur les exercices 2014 et 2015.

 


TRAVAIL À FAIRE


À partir de l'annexe 3:


2.1 . Analyser la situation de la trésorerie, en étudiant :

- la trésorerie d'ouverture, de clôture et sa variation de 2014 et de 2015,

- le montant des investissements réalisés nets de cessions en 2015 et leurs modalités de financement.

 

À partir des annexes 3 et 4 :


En vue d'expliquer la variation du BFRE en 2015 :
2.2. Calculer :

le montant de la variation du BFRE ;

la durée moyenne des créances clients pour 2015, en distinguant les clients « horticulture » des clients « Aménagement » ;

 

 

 

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