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Matrice SWOT Oracle

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Matrice SWOT Oracle

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Oracle est une entreprise américaine de développement de logiciel et de progiciel de gestion dont le siège social est situé à Redwood city dans l’état de Californie. Fondée en 1977, par Larry Ellison, Bob miner et Ed Oates son le nom de » Software Development Laboratories », ce n’est seulement qu’en 1982 que la compagnie fut rebaptisée « Oracle systèmes ». Le développement de l’entreprise s’est beaucoup fait par rachat de concurrents dont notamment l’entreprise « Sun Microsystème « en 2010. Cette entreprise travaillait beaucoup sur des projets open source (Java, open office, MySQL). Le groupe emploie environ 102000 personnes à travers le monde (dont 16000 en Europe). Oracle capitalise aujourd’hui près de 116 Milliards de Dollars et réalisait en 2015 un Chiffre d’Affaires de 38226 Milliards de Dollars.

 

 

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Plan du document :

 

 

 

1. Forces

 

2. Faiblesses

 

3. Opportunités

 

4. Menaces

 

 

 

1. Forces

 

 La diversification de l’offre est un atout majeur pour le groupe Américain qui propose des logiciels, des progiciels et des solutions Cloud.

 

  • Oracle est une société mondiale.
  • 98 des 100 plus grandes entreprises mondiales utilisent désormais les produits et services que l'entreprise a su développer au fil du temps.
  • La société a su prendre le virage du net en dématérialisant ses produits sur des serveurs.
  • Une assise sûre et confortable sur le marché des logiciels de gestion,
  • La qualité des produits proposés mais également celle des Services Clients et Services après vente, participent au succès du groupe. (Mise en service, formation et consultant)
  • Le rachat permanent de concurrents pour s’assurer la propriété des dernières innovations.
  • Des marges très fortes sur des produits immatériels
  • Le développement de la présence de l’entreprise sur les marchés chinois et indiens.

 

 

 

2. Faiblesses

 

 Le grand public ne connait pas la marque et ses produits.

  • Les solutions proposées sont plus adaptées aux grandes entreprises qu’aux PME.
  • Ses logiciels et progiciels sont très peu enseignés dans le système éducatif en raison de leur coût.
  • La politique tarifaire manque de transparence
  • Un grand groupe est difficile à faire évoluer.
  • Il lui faut investir sans cesse dans une politique de recherche et de développement pour rester dans la course technologique.
  • Les logiciels peuvent être copiés et piratés.

 

 

 

3. Opportunités

 

 Le rachat de concurrents a permis d’augmenter les résultats du groupe américain.

  • La rapidité avec laquelle l’utilisation d’internet progresse, doit permettre à Oracle de séduire de nouvelles entreprises dans de nombreux pays.
  • Les pays émergents avec leurs forts taux de croissance laissent une forte marge de développement à l’entreprise.
  • Le développement de l’internet et des « clouds » a accéléré le développement de la société.

 

 

 

4. Menaces

 

 

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