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BTS CG - Gestion de budget et analyse de la performance Chapitre 11 - Tableau de bord

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BTS CG - Gestion de budget et analyse de la performance Chapitre 11 - Tableau de bord

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BTS CG - Gestion de budget et analyse de la performance Chapitre 11 - Tableau de bord

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Cours de Gestion de budget et analyse de la performance de BTS CG à télécharger gratuitement : Chapitre 11 - Tableau de bord

 

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Plan du document :

 

I. Définitions et généralités

➣ A. Définition

➣ B. Utilité

➣ C. Auteur

➣ D. Construction du tableau de bord

➣ E. Inconvénients du tableau de bord

 

II. Construction d'un tableau de bord

 

III. Exercice complémentaire

 

IV. QCM

 

 

Téléchargez gratuitement ce cours de comptabilité sur le tableau de bord.

 

 

I. Définitions et généralités

A. Définition

Le tableau de bord est un ensemble d’indicateurs permettant au gestionnaire d’avoir rapidement une idée sur les facteurs clés de l’activité qu’il contrôle.


Seuls les éléments essentiels sont repris. Il est donc concevable que chaque secteur de l’organisation puisse avoir le sien. Par exemple :


Le service commercial : chiffre d’affaires réalisé à comparer au chiffre ‘affaires prévu, % de nouveaux prospects, % de réussite suite à une prospection téléphonique…


Le service « ressources humaines » peut être intéressé entre autres par le pourcentage d’absentéisme et sa durée…


La direction générale demande des critères plus généralistes : taux de pénétration de l’organisation dans le marché international, répartition du chiffre d’affaires « France », « international ».

 

 

B. Utilité

 

Le tableau de bord permet de recentrer des informations.
L’organisation ayant une agence ou centre en Bretagne, le siège social dans la Creuse, deux autres agences (Nord et Alsace) permettra à tous les lecteurs d’avoir des indicateurs faisant état du fonctionnement de l’ensemble.

 

tableau de bord

 

LE TABLEAU DE BORD EST UN DES INSTRUMENTS DE PILOTAGE

 

 

C. Auteur

 

Le responsable d’un centre, d’un service peut être chargé de la mise au point du tableau de bord en tenant compte des indications définies e commun.

La direction procède à une sélection des indicateurs les plus significatifs :


- financiers : comptables et budgétaires … ;
- opérationnels : achat, production, marché… ;
- autres : données économiques, évolution du marché…

 

 

D. Construction du tableau de bord

 

4 étapes

 

 

E. Inconvénients du tableau de bord

 

Il est parfois considéré comme :


- rigide : difficile de l’adapter ;
- à la perception peu claire ; outils de contrôle et non pas d’aide aux centres…

 

 

II. Construction d'un tableau de bord

 

Exemple :


Une entreprise a pour activité l’achat et la vente de livres d’art. Elle relie aussi des livres pour les particuliers et es éditeurs ou libraires.

Le processus organisationnel est le suivant :


- direction
- fonction approvisionnement (réception des livres à vendre ou à relier)
- fonction atelier
- fonction vente (livres non couverts ou avec couverture standard)

L’entreprise souhaite un document mensuel permettant de suivre chaque fonction
Point méthode : avant de se lancer, il faut « imaginer » chaque fonction et trouver des points essentiels à mettre en valeur.

 

 

 

III. Exercice complémentaire

 

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IV. QCM

 

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sebgo.jean

j'apprecie beaucoup ce document. en effet, de plus en plus, il est d'usage d'établir et d'exploiter des Tableaux de bord dans les entreprises. ce document vient en appui à ceux qui sont chargés de fournir des informations utiles à la prise de decision

par - le 06/06/2016
sebgo.jean

j'apprecie beaucoup ce document. en effet, de plus en plus, il est d'usage d'établir et d'exploiter des Tableaux de bord dans les entreprises. ce document vient en appui à ceux qui sont chargés de fournir des informations utiles à la prise de decision

par - le 06/06/2016