BTS CG - Gestion de budget et analyse de la performance Chapitre 2 - Les coûts préétablis

 

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Plan du document :

 

I. Définition

 

II. Le coût standard

 

III. Calcul des coûts

 

IV. Le budget flexible

 

V. Conclusion

 

VI. Exercice

 

VII. Correction

 

VIII. QCM

 

 

 

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I. Définition

 

Le PCG le définit : « le coût préétabli est un coût évalué à priori, soit pour faciliter certains traitements analytiques soit pour le contrôle de la gestion des écarts ».

 

Il est donc établi antérieurement au lancement de la production. Il est donc à l’opposé du coût constaté (coût réel).

Il est comparé au coût réel pour l’identification des écarts et leurs justifications.

Il permet de connaître les coûts et de définir une politique de prix. Il permet d’établir les états financiers prévisionnels.

 

 

 

II. Le coût standard

 

Le coût standard est une référence, et peut servir de norme ou de prévision.
On distingue :
- le standard moyen : résultat de l’analyse des tendances (notion d’ajustement) ;
- le standard normal qui résulte de l’optimum défini par le gestionnaire ;
- le standard idéal qui est le résultat des performances possibles.

 

Il est calculé de la même manière que le coût constaté : charges directes + charges indirectes.

STANDARD DES CHARGES DIRECTES :
Il reflète le coût des facteurs matière et main d’oeuvre directe. Ils sont facilement actualisables en fonction des évolutions des prix.
Si la quantité est « q », le coût unitaire « p », alors le coût d’un facteur est « q x p ».

STANDARD DES CHARGES INDIRECTES :
Ces charges indirectes sont constituées de charges variables et de charges fixes. Elles sont générées par des centres (atelier, administration…). Il est donc difficile de définir une norme.
Il faut donc définir les charges indirectes par centre et d’en déduire le coût standard d’une unité d’oeuvre (UO).
Le coût d’une UO = coût budgété / nombre d’UO

 

 

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III. Calcul des coûts

 

 

 

 

IV. Le budget flexible

 

Le budget flexible correspond à la prévision du coût total d’un centre d’analyse en distinguant les charges prévisionnelles en charges fixes et charges variables pour une activité normale.
Les charges variables évoluent avec l’activité.
Les charges fixes sont constantes pour une structure donnée.

 

 

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V. Conclusion

 

Le coût préétabli est nécessaire pour la valorisation des budgets. La méthode utilise des composantes considérées comme stables durant la période. Le montant calculé est le résultat d’une étude
technique (norme). L’organisation est supposée stable et l’activité normale est définie en fonction des capacités exigées par le projet et non par celles de l’organisation (entreprise).
Il permet d’établir les devis, de contrôler le système de production et d’estimer un résultat futur.

 

 

VI. Exercice

 

 

Certaines réponses sont à vérifier avec le QCM. Cette entreprise fabrique et commercialise des bacs. Les clients sont principalement des communes. Le processus de fabrication est le suivant : réception de la matière première (plastique), fonte de la matière, moulage, polissage et finition,, peinture et assemblage (poignées suivant : réception de la matière première (plastique), fonte de la matière, moulage, polissage et finition,, peinture et assemblage (poignées).

 

 

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VII. Correction

 

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VIII. QCM

 

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