BTS CG - Gestion de budget et analyse de la performance Chapitre 8 - Le coût cible

 

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Plan du document :

 

I. Notions de bases

➣ A. Démarche

➣ B. Méthode

 

II. Exercice

 

III. QCM

 

 

 

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I. Notions de bases

 

Rappel :

 

 

 

Le coût cible d’un produit est le coût complet prévisionnel à atteindre, évalué par l’entreprise dès le début de la conception du produit, compte tenu de ses compétences et du marché.

La méthode du coût cible s’appuie sur le fait que 80 % des coûts d’un produit sont intégrés dès sa conception. Cependant, le coût cible d’un produit doit être réévalué tout au long du processus de conception jusqu’à sa mise en vente et sur l’ensemble de son cycle de vie.

L’entreprise souhaite que la marge soit au niveau MS (marge souhaitée). Pour atteindre son objectif, l’entreprise peut :

- augmenter le prix de vente ; elle doit tenir compte du marché, de la concurrence, de la situation de monopole. Le prix de vente constitue une variable sur laquelle l’entrepreneur n’a pas souvent totalement prise excepté dans le cas de monopole ;
- réduire le coût : jusqu’à atteindre la marge souhaitée. Jusqu’où peut-on réduire les coûts sans mettre en péril la qualité ?

 

L’entreprise peut décider ou doit réduire les coûts et en faire sa priorité, sa cible, d’où l’expression de coût cible (CC).

Coût cible et prix de vente imposé :

 

 

 

A. Démarche

 

 

 

B. Méthode

 

 

 

 

 

II. Exercice

 

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III. QCM

 

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