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BTS CG - Gestion de budget et analyse de la performance Chapitre 5 - Le budget des approvisionnements

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BTS CG - Gestion de budget et analyse de la performance Chapitre 5 - Le budget des approvisionnements

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Cours de Gestion de budget et analyse de la performance de BTS CG à télécharger gratuitement : Chapitre 5 - Le budget des approvisionnements

 

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Plan du document :

 

I. Consommation régulière

 

II. Consommation irrégulière

➣ A. Calculs

➣ B. Budgétisation par quantités constantes

➣ C. Dudgétisation pas périodes constantes

 

III. un autre exemple

 

 

IV. QCM

 

 

 

Les prévisions des matières achevées, la suite à donner est d’établir le budget des approvisionnements. Il est source d’informations pour le service « achats » et/ou « magasin ».

Il indique :

  • les entrées et les sorties des matières en quantité ;
  • les dates de commandes ;
  • les dates de livraison…

L’entreprise décide des quantités à commander et des dates de lancement et doit tenir compte du délai de livraison et de la consommation interne plus ou moins variable.

 

Le délai de livraison est généralement une variable constante et connue (contrat entre l’entreprise et les fournisseurs), le client n’est jamais à l’abri d’un imprévu. La consommation peut être régulière ou non.

 

 

I. Consommation régulière

 

Dans ces conditions, le gestionnaire ne rencontre pas grandes difficultés lorsqu’il a pu déterminer les quantités optimales (Q*), le nombre de commandes (N*) et D* (dates des commandes correspondantes).

 

 

 

II. Consommation irrégulière

 

Exemple :


Une entreprise fabriquant des meubles de jardin transmet ces informations :


- stock initial au 1er janvier : 70 tonnes
- coût de lancement : 135 €
- taux du coût de possession : 9 %
- délai de livraison : 2 mois
- stock de sécurité : 1 mois de consommation à venir
- consommation annuelle : 480 tonnes réparties comme suit : 

exercice comptabilité

 

A. Calculs

 

N* = √ tCp / 2cl = √ (0,09 x 480 x 100) / (2 x 135) = √ 4 320 / 270 = √16 = 4
Q* = C / N* Q* = 480 / 4


Il y a 4 commandes par an, donc la commande est à passer tous les 3 mois soit tous les 90 jours.
L’entreprise peut choisir 4 commandes par an avec des quantités constantes de 120 tonnes ou faire varier les quantités pour être au plus près de la consommation réelle.

 

 

B. Budgétisation par quantités constantes

 

Il faut tenir compte du stock initial, des consommations, des commandes et des délais de livraison.
Stock fin de mois = stock début de mois + livraison – consommation. Le stock fin de mois doit répondre aux besoins du mois suivant et respecter les contraintes du stock de sécurité.

 

 

C. Dudgétisation pas périodes constantes

 

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III. un autre exemple

 

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IV. QCM

 

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