Marketing book Fermer

Marketing book gratuit - 245 pages

Télécharger

Merci de vous inscrire pour télécharger le document

Je crée un compte gratuit

S'inscrire OU

J'ai déjà un compte

Se connecter

Analyse SWOT Canon

Analyse SWOT Canon

Téléchargement

177 téléchargements

Analyse SWOT Canon

Extrait du document

 

 

Téléchargez gratuitement cette matrice SWOT de la marque Canon. Bénéficiez d'une analyse complète de cette marque en consultant également l'analyse PESTEL Canon.

  

Voir toutes les analyses SWOT

                                                          

 

Plan du document :

 

I. Forces

 

II. Faiblesses

 

III. Opportunités

 

IV. Menaces

 

Les Sources

 

 

Télécharger le document pour voir la matrice SWOT de Canon en entier

 

Canon Inc. est une entreprise japonaise basée à Tokyo spécialisée dans les produits optiques : appareils photo, photocopieurs et imprimantes. Le nom officiel japonais de la compagnie est kiyanon. Depuis l'arrivée de M. Mitarai à la tête du groupe en 1995. Canon s'est désendetté, débarrassé d'activités moins rentables, comme les ordinateurs personnels, et a beaucoup investi en recherche. La société est aujourd'hui un des groupes les plus stables dans son secteur. Le bénéfice net record de 384,1 milliards de yens (2,709 milliards d'euros) en 2005, en hausse de 11,9 % par rapport à 2004, marque son sixième exercice de hausse consécutif. Fujio Mitarai est connu pour avoir inventé un modèle de management original qui allie les critères d’efficacité américains et les valeurs d’entreprise japonaises. Sous son règne, Canon est devenue l’entreprise industrielle la plus performante au Japon.

En 2004, Canon a vendu 14 millions d’appareils photo numériques. En 2008, Canon a vendu 60 millions d'appareils photo numériques.

En février 2014, Canon acquiert l'entreprise américaine Molecular Imprints pour une valeur estimée à 98 millions de dollars4. En février 2015, Canon acquiert Axis, une entreprise suédoise très présente sur le marché des caméras de surveillance, pour 23,6 milliards de couronnes suédoises, soit 2,83 milliards de dollars5.

En mars 2016, Canon entre en négociation exclusive pour l'acquisition des activités médicales de Toshiba pour environ 6 milliards de dollars. Les activités médicales de Toshiba concernent notamment les IRM et les appareils à rayon X, alors Canon possède des activités dans les appareils à rayon X et les appareils d'ophtalmologie.

L’Europe est devenue l’un des trois pôles d’activités du groupe Canon, aux côtés du Japon et des États-Unis, réalisant un tiers du chiffre d’affaires mondial du groupe.

 

 

I. Forces

 

 

  • Des fusions horizontales et des acquisitions qui permettent le développement

 

  • Marque forte et reconnue dans le domaine de l’impression et de la photographie

 

  • Les clients sont fidèles à la marque

 

 

 

 

II. Faiblesses

 

 

  • Nombre limité de fournisseurs choisis pour la qualité et l’efficacité (les critères pour les fournisseurs très stricts, peu d'entreprises peuvent être fournisseurs de Canon)

 

  • Dépendance à l'égard des quelques entreprises sélectionnées

 

 

Télécharger le document pour voir le cours en entier

 

 

III. Opportunités

 

 

  • Le prix moyen des appareils photo à augmenté (241 € en 2014, 260 € en 2015, 292 € en 2016

 

  • Nette croissance du marché de la fabrication additive (vente d’équipements, consommables et de services d’impression + 25,9% en 2015 pour atteindre la valeur de 5,165 milliards de dollars).

 

 

 

 

 

IV. Menaces

 

 

  • Marché du numérique devenu mature, concurrence du smartphone, qui rogne sur les parts de marché des appareils photo compacts.

 

  • Solidité des concurrents sud-coréens : Sony, Panasonic, Samsung. Le concurrent majeur est Nikon

 

 

 

 

Les Sources

 

 

Télécharger le document pour voir le cours en entier

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Donne ton avis !

Rédiger votre avis

(50) Valider
Votre commentaire est en attente de validation. Il s'affichera dès qu'un membre de digiSchool marketing le validera.
Attention, les commentaires doivent avoir un minimum de 50 caractères !
Vous devez donner une note pour valider votre avis.

Les avis sur ce document