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Une entreprise, quelle que soient sa taille et sa forme, a besoin d’un portefeuille clients pour la survie de ses activités. Pour ce faire, l’entreprise se doit d’entretenir et de choyer sa clientèle pour mieux assurer sa croissance. Le client apparaît alors comme l’élément moteur des activités dans l’entreprise. Il est même la raison de vivre de l’entreprise.
Le succès de 80 % des entreprises repose essentiellement sur une gestion efficace et rigoureuse de la clientèle. De même, la faillite de bon nombre d’entreprises provient généralement d’une mauvaise gestion de sa clientèle. Or la concurrence aidant, la gestion du client devient de plus en plus complexe et délicate.
Le client, confronté à une multitude de produits, devient exigeant et infidèle au niveau des choix à opérer.
Face à cette situation, l’entreprise peut se poser les questions suivantes :
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Plan (14 pages)
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Très intéressant, j'ai beaucoup aimée et tout mes respects.
Très intéressant, j'ai beaucoup aimée et tout mes respects.
Rien qu'en regardant le plan du cours, ça me semble très intéressant.
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