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On s’intéresse ici à la manière dont les managers (secteur privé ou public) peuvent donner du sens au monde incertain qui entoure leur organisation.

• L’environnement recouvre une grande diversité d’influences
  Exhaustivité inutile: on ne s’intéresse qu’à celles qui ont un impact sur l’organisation


• L’environnement est turbulent
  L’analyse doit être mise à jour régulièrement, et doit s’attacher à prévoir les évolutions futures de l’environnement
  
  
• L’environnement est complexe
  Le manager a tendance à simplifier en se focalisant sur certaines composantes Le stratège doit combattre cette tendance à la simplification tout en fournissant une matrice de lecture facilement compréhensible et utilisable

Plan (56 slides) :

• > Le macro-environnement
• L’Analyse PESTEL
• Les tendances structurelles
• Le diamant de Porter
• La méthode des scénarios
• > L’industrie
• Les 5(+1) forces de la concurrence
• La dynamique de la concurrence
• > Les concurrents et les marchés
• Les groupes stratégiques
• Les segments de marché
• L’identification des clients stratégiques
• L’analyse da la valeur perçue par les clients
• > Les menaces et opportunités
• Les créneaux stratégiques
• Les facteurs clés de succès (FCS)
• Le modèle SWOT

Auteur :

> Merci à Merci à Dorelie7

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