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Marketing produit Ipod Nano d'Apple

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Marketing Stratégique Bac+4

AUTEUR : Souss92

NOTE DU DOCUMENT : pas de note

Extrait de marketing produit ipod nano d'apple :

Lancé en octobre 2001, l’iPod connait un véritable succès commercial : Apple en a écoulé 60 millions d’exemplaires et s’est arrogé 50 pour cent des parts du marché mondial du MP3 et 80 pour cent aux Etats-Unis. Le succès d’iTunes, logiciel fourni avec l’iPod permettant de classer ses morceaux et d’acheter de la musique en ligne, est également impressionnant : plus d’un milliard de titres a déjà été téléchargé ! L’iPod représente désormais plus de 60% du chiffre d’affaire d’Apple et à permis de redresser de façon spectaculaire sa situation financière : lors de l’exercice 2005, Apple a dégagé un bénéfice net de 1,33 milliard de dollars pour un chiffre d'affaires de 13,93 milliards de dollars. Il faut remonter à 1995 pour retrouver des chiffres de ce niveau !

Par le biais de notre dossier nous allons tenter d’expliquer comment ce produit à pu rencontrer un tel engouement auprès des consommateurs.

Aujourd’hui, la gamme iPod se décline en trois modèles distincts :

- l’i Pod Shuffle.
- l’iPod Nano.
- l’iPod Video.

Pour l’élaboration de notre dossier nous avons choisi de nous concentrer sur la gamme de l’iPod Nano car c’est elle qui représente la majeure partie des ventes à l’heure actuelle.

Plan (66 pages) :

> Diagnostic de l'Ipod Nano
La notion de produit
La classification du produit
Les cinq niveaux du produit
Le marketing-mix du produit étudié
La politique de produit
La politique de prix
La politique de distribution
La politique de communication
La démarche de SCP
La segmentation
Ciblage du produit
Le positionnement du produit
La différenciation par le service
La différenciation par le produit
La différenciation par le service
La position du produit étudié dans le cycle de vie
> Diagnostic de Apple
La présentation de l’entreprise
Fiche technique de l’entreprise
Projet de l’entreprise
Les stratégies de l’entreprise
La stratégie de base
Stratégie de croissance
Stratégie concurrentielle
L’organisation de l’entreprise
La répartition des pouvoirs
Structure hiérarchique de l’entreprise
Les branches annexes
L’évaluation du portefeuille d’activité
> L’environnement macro et micro économique de Apple
L’environnement macro économique
Les concurrents du secteur
Les concurrents indirects
La menace des nouveaux entrants
Les produits de substitutions
Les fournisseurs
Les clients
Les distributeurs
L’environnement macro-économique
Les facteurs économiques
Les facteurs socioculturels
Facteurs politiques et juridiques
Les facteurs technologiques
Les facteurs environnementaux

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