Marketing produit Ipod Nano d'Apple

Lancé en octobre 2001 et véritable icône du Marketing d'apple, l’iPod connait un véritable succès commercial : Apple en a écoulé 60 millions d’exemplaires et s’est arrogé 50 pour cent des parts du marché mondial du MP3 et 80 pour cent aux Etats-Unis. Le succès d’iTunes, logiciel fourni avec l’iPod permettant de classer ses morceaux et d’acheter de la musique en ligne, est également impressionnant : plus d’un milliard de titres a déjà été téléchargé ! L’iPod représente désormais plus de 60% du chiffre d’affaire d’Apple et à permis de redresser de façon spectaculaire sa situation financière : lors de l’exercice 2005, Apple a dégagé un bénéfice net de 1,33 milliard de dollars pour un chiffre d'affaires de 13,93 milliards de dollars. Il faut remonter à 1995 pour retrouver des chiffres de ce niveau !

Par le biais de notre dossier nous allons tenter d’expliquer comment ce produit à pu rencontrer un tel engouement auprès des consommateurs.

Aujourd’hui, la gamme iPod se décline en trois modèles distincts :

- l’i Pod Shuffle.
- l’iPod Nano.
- l’iPod Video.

Pour l’élaboration de notre dossier sur la partie produit du Marketing Mix nous avons choisi de nous concentrer sur la gamme de l’iPod Nano car c’est elle qui représente la majeure partie des ventes à l’heure actuelle.

Plan (66 pages) :

• > Diagnostic de l'Ipod Nano
• La notion de produit
• La classification du produit
• Les cinq niveaux du produit
• Le marketing-mix du produit étudié
• La politique de produit
• La politique de prix
• La politique de distribution
• La politique de communication
• La démarche de SCP
• La segmentation
• Ciblage du produit
• Le positionnement du produit
• La différenciation par le service
• La différenciation par le produit
• La différenciation par le service
• La position du produit étudié dans le cycle de vie
• > Diagnostic de Apple
• La présentation de l’entreprise
• Fiche technique de l’entreprise
• Projet de l’entreprise
• Les stratégies de l’entreprise
• La stratégie de base
• Stratégie de croissance
• Stratégie concurrentielle
• L’organisation de l’entreprise
• La répartition des pouvoirs
• Structure hiérarchique de l’entreprise
• Les branches annexes
• L’évaluation du portefeuille d’activité
• > L’environnement macro et micro économique de Apple
• L’environnement macro économique
• Les concurrents du secteur
• Les concurrents indirects
• La menace des nouveaux entrants
• Les produits de substitutions
• Les fournisseurs
• Les clients
• Les distributeurs
• L’environnement macro-économique
• Les facteurs économiques
• Les facteurs socioculturels
• Facteurs politiques et juridiques
• Les facteurs technologiques
• Les facteurs environnementaux