Le marché du luxe et Gucci

Au fur et à mesure des années, le groupe GUCCI  a su développer une stratégie d’internationalisation. Mais cette stratégie a connu ses limites dans les années 1980 et début 1990 : les héritiers GUCCI signèrent un nombre incalculable de contrats, de licence, dans le but de s’enrichir d’avantage.

 

On dénombrait alors 22 000 produits siglés Gucci, distribués dans plus de 2 500 points de vente. Le « double G » se trouvait aussi bien sur des briquets que sur des cendriers ou des chaussettes. Les stratégies de diversification et d’internationalisation étaient si mal gérées que Gucci en perdit son statut de marque de luxe.

Plan (14 pages) :

• > Le marché du luxe confronté à une concurrence exacerbée
• > Diagnostic global
• > Diagnostic interne
• > Axes stratégiques passés et futurs