Etude de Cas marketing : Yoplait

La Société Industrielle des produits Laitiers(SIPL) après des années de croissance dues au lait concentré sucré a cumulé beaucoup d’argent.

Mais la crise économique intervenue à la fin des années 70 début des années 80, a freiné la croissance du lait concentré sucré.

La stratégie de diversification l’ayant emporté face au recentrage, le produit ciblé YOPLAIT n’a pas répondu aux attentes des dirigeants qui ont investi une grande partie de l’argent accumulé par le lait concentré sucré dans YOPLAIT.

Evolution de la stratégie de Yoplait

Après avoir investi autant d’argent, les dirigeants ne veulent pas arrêter la production de YOPLAIT qui contribue à hauteur de 15%  du chiffre d’affaire. Mais le produit  ne fait pas l’objet d’une consommation de masse d’où un manque à gagner énorme après les investissements consentis.
Ce faisant nous allons analyser d’abord la situation externe de la SIPL. Ensuite celle interne. Enfin nous allons proposés des solutions éventuelles à la crise que traverse le produit YOPLAIT.

Plan de l'étude de cas