Matrice Pestel L'Oréal

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Plan du document:

• I. Analyse Politique
• II. Analyse Environnemental
• III. Analyse Socio-culturel
• IV. Analyse Technologique
• V. Analyse Législative
• VI. Analyse Economique

 

 

 

 

 

Partie 1 : Analyse Politique

 

• Monté dans le cadre du dernier appel à projets thématique lancé par le gouvernement, le dossier « Beauty French Tech » doit être déposé le 11 avril. Objectif : créer un réseau national de start-up dont le centre de ressources sera à Chartres. Cinq millions d'euros ont été investis dans un incubateur qui ouvrira à l'automne et pourra accueillir jusqu'à 60 jeunes pousses. Un premier rendez-vous a eu lieu fin mars à Paris autour de 150 entreprises de la filière ainsi que des start-up numériques.

 

 

 

Partie 2 : Analyse Environnemental

 

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Partie 3 : Analyse Socio-culturel

 

• La génération selfie et l'explosion des réseaux sociaux expliquent le boum du maquillage
  
  
• Tendance de la "naturalité"
  
  
• En Chine, Les consommateurs, les réseaux de distribution (hier dominés par les grands magasins, aujourd'hui par Internet) et les concurrents changent à une vitesse vertigineuse.
  
  
• Les consommateurs ont besoin de toucher ou sentir les produits
  
  
• En Europe, 20 % des personnes interrogées refusent d'acheter leurs soins sur la toile selon A.T Kearney.
  
  
• En France, 50 % des consommatrices y sont réfractaires, y compris les plus jeunes. Mais dans les magasins, 43 % des acheteuses de maquillage par exemple, n'hésitent pas, avec leur smartphone à se renseigner pour comparer les prix, ou demander un avis
  
  
• Dans l'Hexagone, les ventes en ligne de produits de beauté sont estimées à 5 % du marché, contre 10 % déjà en Angleterre.
  
  
• Les tutoriels proposés en ligne, les recommandations des blogueuses, et les outils de diagnostics favorisent ces nouveaux comportements d'achat. En Europe, « le commerce en ligne des cosmétiques devrait croître de 8 % par an jusqu'en 2019 », estime A.T Kearney.
  
  
• Longtemps réservé à l'alimentaire, le halal s'est progressivement intéressé aux arômes, puis aux produits d'hygiène corporelle et enfin aux produits de beauté.

 

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Partie 4 : Analyse Technologique

 

• Les instruments et applications connectés se multiplient pour répondre à l'attente de personnalisation des consommateurs.
  
  
• les projets mêlant électronique, cosmétique et numérique fleurissent ici et là comme le patch connecté de La Roche-Posay my UV patch  pour aider les consommateurs à mieux se protéger des effets néfastes du soleil.

 

 

 

 

 

Partie 5 : Analyse Législative

 

• L'Oréal trouvera ces clients dans les pays émergents et les nouvelles économies, « des marchés qui connaissent des défis en matière de droits de l'homme et de corruption si l'on se réfère aux cartes de Maplecroft 
  
  
• Certains pays mettent en place des réglementations tendant à rendre obligatoires des certificats halal sur les produits finis en cosmétique
  
  
• L'Oréal a fait certifier halal « des centaines de matières premières » et ses lignes de production concernées pour l'immense marché indonésien, qui compte 200 millions de musulmans.
  
  
• Certains pays, comme l'Indonésie, ont établi des listes de certificateurs halal agréés, mais il est difficile d'avoir un certificat reconnu dans plusieurs pays
  
  
• Beaucoup d'acteurs travaillant sur la santé connectée s'intéressent aussi à la beauté. D'un point de vue réglementaire, il est plus simple de lancer des produits de beauté

 

 

 

 

Partie 6 : Analyse Economique

 

 

• Dans le puzzle planétaire, le continent noir devient un marché prometteur. Si l'Afrique et le Moyen-Orient ne représentent aujourd'hui que 3 % des ventes du numéro un mondial des cosmétiques, c'est la partie du monde où sa croissance a été la plus forte en 2015 (+ 12 %). Et L'Oréal, qui y progresse deux fois et demie plus vite que le marché, cherche clairement à y rattraper Unilever et Procter & Gamble.
  
  
• La France est le théâtre d’une âpre compétition entre les distributeurs sur les prix
  
  
• La baisse de l'euro a donné un sérieux coup de pouce à L'Oréal en 2015.
  
  
• L’année 2015 a été marquée par un ralentissement économique mondial et une volatilité internationale accrue,