Le Slow Management

Le Slow Management est une nouvelle forme de management en entreprise alternative qui s’inspire d’une philosophie donnant la priorité à l’épanouissement humain. Le Slow Management veut créer un cadre de travail stable, coopératif, agréable et durable.

I. L'échec du Fast Management

Le « Fast Management » s’est imposé en même temps que la course à la croissance et à la rentabilité. Inspiré des théories d’organisation du travail comme le Taylorisme (théorie socio-économique qui considère l’homme comme une force de travail égale au machine, devant avoir la même productivité et la même cadence), le « Fast Management » encourage la montée de l’individualisme et impose des conditions de travail autoritaires et stressantes.

Les salariés se sentant pistés, chronométrés, contrôlés sans cesse etc., ils ressentent comme un manque de confiance de la part de leurs supérieurs qui les démotive et dégrade l’ambiance et les conditions de travail. Cette insatisfaction des salariés face aux méthodes de management de leurs supérieurs induit, de fait, une baisse de leur productivité.

II. Le Slow Management : une philosophie à part entière

Face à l’impasse du Fast Management et à l’échec des techniques managériales classiques, le « Slow Management » propose, non pas de redéfinir l’entièreté des principes marketing classiques, mais une nouvelle vision du management, où le profit, la rentabilité et la productivité reposeraient sur un facteur humain épanouit, entendu et revalorisé.

Né en 2004 environ, sur une idée de Heike Bruch et Sumantra Ghoshal, le Slow Management s’envisage par des applications concrètes comme :

Plan du document

• I. L'ÉCHEC DU FAST MANAGEMENT

• II. LE SLOW MANAGEMENT : UNE PHILOSOPHIE A PART ENTIÈRE