Matrice BCG

La matrice BCG créée par le Boston Consulting Group est un outil d’aide à la décision élaboré pour analyser le portefeuille d’activité d’une entreprise.
Il s’agit, dans cette étude, de positionner l’entreprise et ses produits dans son marché afin de prendre les décisions qui s’imposent pour conserver croissance et rentabilité à long terme.
Pour cela, il convient de mettre en perspective les parts de marché d’un produit et le taux de croissance du marché ou secteur d’activité.

• Le marché : Le critère étudié ici est le taux de croissance du marché sur lequel sont positionnés l’entreprise et ses produits. Ce taux est exprimé en pourcentage et peut être fort ou faible.

• La part de marché relative de l’entreprise : C’est la part de marché calculée par rapport au leader si l’entreprise est en position de challenger et au poursuivant si l’entreprise est en position de leader.

Précision : La matrice BCG ne prend pas en compte les dynamiques telles que le cycle de vie d’un produit. On considère également que la part de marché relative n’est pas un indicateur suffisant pour mesurer la rentabilité d’une entreprise.

C’est suite à ce constat que la matrice Mc Kinsey a été créée.

Dans cette fiche technique, nous définirons la matrice BCG et ses composantes puis nous dresserons un exemple de matrice complété par les conclusions à tirer de cette analyse.

Plan (3 pages) :

• I. Définition de la matrice BCG
• II. Exemple de matrice BCG
• 1. Produit Star
• 2. Produit Dilemme
• 3. Produit Vache à lait
• 4. Produit Poids mort