Analyse SWOT Disney

L’entreprise Walt Disney Company a été fondée en 1923 par les frères Walt et Roy Disney comme étant, au départ, un studio d’animation. Le premier parc à thème a vu le jour en 1955. Walt Disney Studio comprend : une entreprise de films, un studio d’enregistrements, et des filiales théâtrales ; les parcs et les resorts (cinq au total), mettant à l’honneur les héros et films Disney ; une filiale de croisière, un club de vacances, et bien d’autres activités destinées aux voyages. Disney possède également des entreprises commercialisant des produits de consommation tels que les jouets, les vêtements, et autres produits « brandés » Disney.
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Plan du document :

Introduction

1. Analyse des forces

2. Analyse des faiblesses

3. Analyse des opportunités

4. Analyse des menaces

1. Analyse des forces

‒ Disney est une des entreprises du divertissement les plus reconnaissables du monde.
‒ Disney a la faculté de créer de fortes campagnes de publicité.
‒ Disney est une entreprise de divertissement très innovante.
‒ Disney a un excédent de trésorerie lui permettant de s’offrir tout ce qui pourrait le rendre encore plus puissant : PIXAR, MARVEL et LUCASFILM…
‒ Son service clients est très important et Disney se soucie fortement de la satisfaction de ses clients.
‒ Disney possède des médias et des radios très importants.
‒ Disney possède un portfolio très large et unique, ce qui lui permet une grande diversification de son offre.
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2. Analyse des faiblesses

‒ Disney n’a pas toujours une bonne influence sur les enfants avec ses histoires : Jasmine était dans une relation interdite avec Aladin ; Blanche Neige vivait seule avec 7 hommes, Pinocchio était un menteur, Robin des bois, un voleur ; Tarzan vivait presque nu, la belle au bois dormant s’est mariée avec un inconnu, Cendrillon a menti et s’est enfuit pour faire la fête etc.… et la marque a déjà dû faire face à des polémiques concernant des images subliminales dans ses dessins animés.
‒ Disney a vu ses revenus diminuer ces 3 dernières années dû au développement du streaming. En effet, Disney a perdu une partie de ses revenus publicitaires dans l’industrie de la télévision et a encore besoin d’un grand changement pour faire face à cette nouvelle tendance.
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3. Analyse des opportunités

‒ La société a eu une forte évolution grâce au câble et satellite, permettant à Disney de développer son réseau Télévisuel et de gagner davantage d’argent.
‒ Grâce au développement des pays émergents, mais aussi grâce à la mondialisation, Disney peut prospecter dans de nouvelles régions pour construire de nouveaux parcs et resorts à thèmes, afin de créer de nouvelles destinations pour sa filiale Voyage. Par exemple, un cinquième du chiffre d’affaires de la Reine des Neiges a été réalisé seulement au Japon.
‒ Grâce à Internet et aux réseaux sociaux, Disney atteint une cible plus large et de nouveaux groupes de consommateurs.
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4. Analyse des menaces

‒ La récession économique mondiale conduit à un faible taux d’évolution.
‒ Le taux de chômage est en hausse et le pouvoir d’achat en chute libre.
‒ La fréquentation des Parcs et Resorts reste trop imprévisible à cause d’un grand nombre de facteurs économiques tel que : les fluctuations des taux de changes, les tendances de l’industrie du voyage, le temps libre pour les loisirs des foyers, les prix du pétrole et des transports. De plus, le changement climatique a un impact évident sur le taux de remplissage des parcs, facteur essentiel pour faire des affaires.
‒ L’évolution d’Internet et des nouvelles technologies poussent les consommateurs à regarder les films en streaming, plutôt que d’acheter des DVD. En effet, le streaming rend Disney vulnérable face aux pirates et à la violation des propriétés intellectuelles.