LE DROIT DU PASSE DANS LA STRATÉGIE DE L'ENTREPRISE

30 Novembre 2011 à 13:35

Bonjour

Pourrais je avoir des informations sur ce thème car j'ai un exposé a présenter et je ne trouve pas d'informations relative a ce thème?
Pour vous situer cela est en rapport avec le cours de MANAGEMENT STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS.

Bonne journée

Merci

30 Novembre 2011 à 16:39

Bonjour,

Pourriez vous détailler un peu plus le sujet ?

Merci Gui

j'ai fait des recherche le thème tourne autour de la continuité et de la discontinuité de l entreprise
Comment le passé influencé l avenir de la strategie de l'entreprise si elle est retroactive et proactive
Merci je suis en ligne

Bonjour,

Je vois très bien et c'est un sujet très intéressant. je travaille dans le conseil en stratégie, je pense donc pouvoir t'apporter quelques précisions sur cette problématique.

A mon sens, pour ne pas tout mélanger, il convient de se placer dans la situation de l'entreprise. En effet, en fonction de sa performance sur le marché, de sa position dominante ou non et de ses ressources les choses sont envisagées différemment.

Lorsque l'on met en place une stratégie de rupture, c'est à dire une stratégie qui change fondamentalement le mode de fonctionnement organisationnel de l'entreprise, l'expérience n'a plus rien a voir dans la stratégie; En effet, l'entreprise doit réapprendre et recapitaliser sur de nouveaux process, de nouvelles compétences et un nouveau positionnement marché.

Dans tous les cas lorsque l'on met en place une stratéie d'entreprise, on est sur une problématique différente à chaque fois, le passé peut intervenir dans la capacité de l'entreprise à s'adapter rapidement au changement si elle a déjà connu ça ce qui limitera ou au contraire accentuera la crainte des dirigeants. je pense en effet que le passé intervient surtout dans l'esprit des dirigeants d'entreprise qui ont été confronté à des situations particulières et qui ont vécu cette situation selon leur propre vision avec leurs propres émotions. Cette expérience a donc un impact sur la prise de risque des dirigeants et leur volonté de changer fortement ou non.

Deuxième chose, lorsque l'on se trouve dans une structure qui n'a pas beaucoup de ressources donc des capacités stratégiques limitées, la stratégie consiste simplement à reproduire un effet de marché ou à contrer cette stratégie en se positionnant sur des segments très spécifiques.On ne parle pas de véritable stratégie si l'on fait comme les autres. La stratégie consiste au contraire à trouver de nouvelles sources d'avantage concurrentiel.

Chaque situation est très différente, l'environnement changeant et les individus aussi. L'expérience est opérationelle, a mon sens l'expérience passée ne doit pas ou très peu intervenir dans la définition d'une stratégie car elle représente un biais cognitif important qui peut conduire à faire de graves erreurs.

je suis à ta disposition pour en parler plus précisément si tu en as le besoin.

Quelles études suis tu ?